工程部年度作业总结简略5篇

工程部整体职工严厉遵守公司的各项规章准则，严厉依照“五常法”的要求去做。关于工程部年度作业总结简略该怎样写的呢？下面小编给咱们带来工程部年度作业总结简略，期望咱们喜爱！

工程部年度作业总结简略篇1

20__年行将曩昔，回忆一年来部分作业，作以下几点陈述：

一、进展方面

于20__年x月份开工建造的恒仁嘉全国小区D1#～D10#楼，在20__年x月份连续喜封金顶，而且在5月x日顺利开盘，取得了很好的出售成果。在5月下旬完结的主体结构检验。

取得了市优质结构称谓。D11～D16#楼桩基施工于4月初开端打桩，8月下旬封顶，至9月x日进行了第2次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体检验取得了市优质结构。现室内内墙粉刷已悉数完毕，外墙保温悉数黏贴完结，因进入12月份气温一直在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架撤除时刻相应推迟。

万诺公司所承建的高层11#～14#和一期地下室区域与7月份开端挖土。因旱季施工，且挖土方班组组织不力，导致进展缓慢。经公司领导屡次敦促于10月底各楼栋挖土完结。地下室部分应于12月底左右悉数封顶。4栋屡次在20__年春节前悉数封顶。4栋高层主体结构除14#楼以外，悉数施工至10层以上。

华建公司承建的1～3#楼于8月份开工建造，经施工单位精心组织施工，在年末前应完结主体结构10层以上，别的2栋多层能够封顶。

二、质量操控

工程部在开工以来，对质量严厉把关，视工程质量操控为工程部处理的头等大事。到现在为止整个工程施工质量仍是比较令人满意的，别离接受了省、市、县级建造主管部分的查看组屡次的质量查看，均取得了查看组的必定。但D1#～D10#楼屋面防水质量仍是存在很大问题，呈现渗漏现象。对顶层房子的出售产生了很大影响。

在屋面防水施工进程中，工程部人员现场查看发现了施工工艺存在问题，屡次要求整改和调整施工办法，但施工班组阴奉阳违，依然故我，导致屋面施工完结往后，每次雨后的顶层屋面查看都发现渗漏现象。公司领导十分注重，从7月x日举行第一次专题会议起，前后举行了屡次专题会议。经替换修理班组，屋面防水修理得到根本有用的操控。从这件作业的产生，对工程部往后的日常质量处理提出了很大的应战。“千秋大业，质量第一”不仅是一句标语，还应施行到每天的作业傍边。

三、现场安全文明施工处理

恒仁嘉全国小区开工面积多，占地面积大。工程竣工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较杰出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较杂乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆积，施工机具安置，随意性比较大。公司领导对此屡次提出定见要求整改。工程部针对此项作业，联合监理部屡次进行专项查看，敦促期限整改。但施工单位为了抢工期，对查看提出的问题，敷衍塞责。工程部在往后作业中，对这项作业要常抓不懈，保证处理到位，发明杰出的施工现场环境。

四、对监理部的处理

云瑞监理公司是本县的一家监理公司，尽管监理公司派出了一批作业才干比较强的监理部队，但间隔我公司对质量、安全、进展的操控要求还有距离。工程部不得不花费许多精力去帮忙监理公司完结本应由监理完结的公司。相应的加大了工程部职工的劳动强度。但为了工程质量等多方面处理能够得到有用操控。工程部的付出也是天经地义，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事端。得到了县质量和安全监督主管部分的口头表彰。

五、工程签证方面

公司拟定了工程签证流程批阅准则，施行监理工程师主总司理七级批阅，层层把关。关于不应该付出的签证，坚决退回，关于承认产生并应该付出的签证进行了严厉的工程量审阅，根绝产生不合理的开销。对工程款付出批阅，相同对照工程合同严厉把关。

六、外部和谐

外部和谐作业关于一个工程项目能否顺利展开起到一个很大效果。工程部在公司领导帮忙下，运用有利的人脉联络和一系列办法，活跃自动的和县、市功能部分、主管单位、城管部分、环境督查、美化、供水、供电等部分搞好联络，保证了工程尽或许少的遭到外界搅扰。

七、工程部内部处理

对本部分人员作了切实有用的分工，使部分职工既分工清晰、责任到人，又能联合协作，相互帮忙。常常性的组织部分职工学习先进的理论常识，进步作业技能。而且组织学习对公司的忠实，对作业的敬业，对搭档的联合，对作业的功率等各方面思维教育，使工程部的整体处理水平缓事务才干得到了必定的进步。

八、手续处理状况

根据公司的组织状况，悉数建造程序手续的处理，也是工程部的作业要点。对包含规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部分悉数手续的处理，活跃做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，运用多年堆集的人脉资源，活跃自动多跑腿，跟进处理，使处理推动作业不在本部分逗留、延误，保证了手续处理顺利完结。

经过对一年作业的总结，深深的感觉到本部分在房地产职业中的责任严重。主管部分对本职业要求严厉到了施行终身制的高度。使得本部分在往后的作业中更应严厉把关，要点对质量和进展要有计划有方针的量化处理，清楚处理上的缺少。真实把公司的作业当成自己家的作业来做，表现出杰出的敬业精力。谨慎的作业作风和较高的事务水平，做一个廉洁奉公的优异职工，一个优异的处理团队，为恒仁·嘉全国的明日奉献才智和才华。

工程部年度作业总结简略篇2

时刻飞逝，__年就要曩昔，在这简略而不普通的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支撑和关怀，有了很大程度的进步，回忆一年来的作业，为了习惯各种作业要求，咱们不断进步职工质量，在工程修理技能、作成果效、前介作业、专业技能、服务情绪等方面有了逐渐显着进步。在公司及处理处领导的正确辅导下，根本上完结了部分的各项作业任务，为了总结经验，寻觅距离，规划远景，促进__年作业再上一个新的台阶，现将__年作业总结如下：

一、部分团队建造作业：

1、根据__年作业计划，我部于本年7月份完结工程人员的招聘作业，从年头2人扩大到如今6人的工程团队，部分充沛运用优势资源为行人部，处理了部分人员招聘压力，并于9月份完结工程修理人员考评、替换作业，使工程团队归纳实力，得到很大程度进步，为后期物业设备设备正常作业供给了重要的保证。

2、部分在公司及处理处领导的召唤下，发起团队整体作战才干。在日常作业中，坚持群策群力，强化施行，在拟定计划时，职工齐心合力、群策群力，将每一件事找到最佳的处理计划后。团队成员消除悉数杂音，以一致的举动，保证拟定的计划得到有用施行。

3、部分严厉按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于职业抢先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高档电工证，32%人员经过外送训练取得电梯处理证和高压电工证。

二、部分训练作业：

合计展开45次，训练参加人数157人次，包含新职工入职训练，部分人员在岗专业训练，安全出产常识训练，项目基础常识训练等;

三、系统文件建造作业：

1、部分根据现场实践作业需求，在处理处主任的带领下，完结修正、编制工程部作业辅导书，合计修订文件41个，表格34个，并经过部分全员训练后，严厉依照作业辅导书要求展开相关作业。

2、为了进步工程服务及前期工程介入服务质量、部分根据各岗位的详细要求，编制部分岗位责任及日常作业指引，对岗位操作的详细作业及施行标准经过训练进行了清晰。

四、安全出产作业：

根据项目实践状况，工程部为了保证接收设备设备的正常作业，每周对接收设备设备进行1次以上的安全查看，(注：详见《公共设备巡查记载》)对存在安全风险的设备及时进行修正或与地产主管部分交流和谐售后责任单位进行处理，部分全年合计对存在安全风险的设备设备自行处理87项，经过交流和谐施工单位处理的39项，部分为了保证工程部职工对安全风险源的精确辨认，共组织了19次风险源辨认及安全类专项训练

五、前期工程介入作业：

1、第一季度：合计参加地产工程相关会议11次。 (优习网) 施工现场不守时巡查47次，并与工程对接部分建立杰出的交流途径。与项目部、规划部、施工单位交流和谐规划功用23件，已到达整改意图的有19件，如电梯机房增加空谐和设备房铺设地砖等。没有采用但对后期物业处理很重要的问题有4件，仍在继续交流中，并已作业信件方式与地产相关部分进行交流及上报处理处担任人和地产客户服务中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆积等。

2、第二季度：合计对n12、n4异地展现区施工现场不守时巡查48次。 参加地产项目部周例会9次，规划部图纸会审专题会3次，工程整改和谐会4次。

合计提出39条规划功用等书面主张。42条工程整改口头主张。作业信件主张7条。相关部分采用并施行的45条、经洽谈后期进行处理的16条、没有采用的27条、没有采用但对后期物业处理很重要仍在交流的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆积等。另本季度完结t9栋2-1和2--1n4异地样板房及景象的接收检验作业。

4、全年能源消耗：电:：668805度，水：3744方

五、技能训练

工程部是一个后勤保证部分，也是一个专业技能很强的部分，一起这也正是我自己的专业，对工程部职工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的训练，使各职工都熟练掌握了物业设备设备的应急处理及操作流程，保证设备设备安全作业

六、现在存在的问题

1.专业技能水平还比较短缺

2.作业流程中，标准操作的一致性不强，对外围单位监督查看作业做得不行详尽

3.库房材料摆放不行标准，东西摆放比较乱，没有贴显着标签

4.单个作业进展均比计划延迟滞后,修理作业的功率和修理质量有待进步

5.和各部分作业联接还不是很完美

七、 __作业计划

1. 针对上一年存在的问题进行整改

2. 依照月、季、年度保养计划对设备设备进行保养

3. 跟进各维保单位的维护保养作业，并对维保进程，成果进行监督查看

4. 随时做好防汛、防火等办法，完善设备设备及各项应急预案，做好查看及检修作业，承认设备设备及人员安全

5. 随时处理各项报修作业

6. 完结领导下达的暂时性作业

7. 当令进行岗位训练、技能训练、职工查核，尽力进步职工素质

工程部年度作业总结简略篇3

__年工程部依照酒店的标准要求，我工程部整体职工在酒店领导的正确辅导下，以及同各部分的密切协作，联合一致。工程部在本年圆满地完结了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店悉数设备的安全作业，取得了必定的好成果，在本年（1——11月）工程部共修理单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。

一．自进__年以来，工程部的整体同志依照酒店领导每次举行的有关会议精力，咱们都能够仔细传达，遵循体会会议精力，把会议精力施行到实践作业中去

拟定了一周部分例会准则，进步作业功率和服务质量，在日常作业中，工程部每位职工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。发现设备缺陷，及时扫除，绝不留后患。

二．在作业中，工程部的职工们肩负着酒店悉数设备的修理作业，及供水和供电等设备的正常作业

跟着副楼租借的正常作业，宿舍租借的正常作业，酒店星评复审，工程部的作业量增加不少，工程部战胜人员少，修理量大，做到了应修必修，修必修好的准则，应定时保养的设备，就必定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发现设备缺陷和异常状况及时处理，在本年巡回查看发现；高压配电设备运用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续运用，易构成相间短路爆破，对设备构成严重损坏，后果不堪设想，为了处理这一严重风险。咱们工程部的职工及时向司理陈述，经过参议，准则了修理施工安全计划：对电缆接头进行处理，增加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部分注重，又相续对其它设备进行全面查看，发现部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如继续满负载的运用，将会构成相间短路，对设备构成严重损坏，经过开会研讨决议对此进行修理处理；职工要在吊顶天花板狭隘处和低压配电进行修理处理，进程中职工们不怕脏，不怕累战胜了悉数困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。本年15号飓风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部整体职工在飓风降临之际加班加点，事前对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设备，高低压配电箱和材料库房等进行安全防护办法。下午三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高低压配电房门，并查看酒店或许被飓风突击构成损坏的当地。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不断，飓风逼进三亚，工程部整体职工坚守岗位，做好抗风抢险作业。晚上十点，风力加强，雨下的很大。给酒店7楼顶构成很多的积水，工程部顶着劲风大雨到楼顶进行排水，到十一点，酒店职工通道又被劲风吹破玻璃2块，工程部职工又赶到职工通道外对被风吹坏的当地进行封板顶住劲风大雨。接着客房总机的窗又被飓风吹坏，工程部职工又及时赶到，对窗口修补，飓风继续高文，暴雨下得不断，哪里有险情哪里就有工程部职工的身影。十月一日清晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部职工不管飓风的风险，冒着劲风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物相同的爬着移动，渐渐接近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修正加固。清晨3点，猛风高文，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了安全，工程部的职工分红两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在劲风大雨期间，为了不让高低压配电房门被劲风吹坏，工程部整体职工轮流着用身体顶门，保证了高低压配电房的一却完好无缺。经过了十多个小时抗风雨的战役，保证了酒店的配电及各种设备设备没有遭到飓风的影响损坏。在早晨6点及时送店，让酒店正常经营。使酒店的丢失降到最低极限。

三．工程部整体职工在事务学习方面都十分自动，相互交流，相互学习扬长避短，不断增强事务常识水平。

运用开会的时刻，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁修理方面的基础常识和电梯安全操作等多方面训练，特别注重设备的维护保养！有计划的进行训练，收到了相当好的效果，而新来的职工更是加强事务技能学习训练，有计划的进行训练，收到了相当好的效果，使他们赶快了解酒店的各项设备，做好了发现一般设备毛病能独立扫除的训练作业。

四．工程部司理常常运用例会着重的便是安全及作业注意事项，为了保证酒店设备的安全正常作业，就要进步职工的专业技能水平缓突发性事端的应变才干。

精确判别敏捷扫除各种设备毛病，保证了酒店的设备正常作业。

五．在节约能源、下降能耗方面。

依照酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为赢利部分。我工程部在总司理与各部分的支撑下，首要对酒店的水、电、空调等设备设备那些是能够当即改善的，那些是无法改善的，在往后的改造中要考虑的，都要进行剖析和排查，做出了节能计划和办法

1．加强了对空调的处理查看修理力度，本年夏日加大了对空调过清网的清洗，进步制冷效果，一起我部分还根据气温、客情、灵敏操控空调的开与关的时刻，把空调温度设置在26度以上。

2．对功率较大的机电设备，加强巡查保证电机、水泵处于杰出的作业状况，根绝跑、冒、漏的现象。

3．餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片操控。把白日不需求亮的改为独自操控。

4太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，削减因热水缺少而开炉烧水次数，本年五月，工程部对太阳能的回水管道进行改造，削减热水在管道损耗，充沛的运用太阳能热水。与上一年同期时刻比较用油费削减3万块钱。

5 本年星评复审中要求酒店整改修理几项工程，工程部承当此项工程，为酒店节省开支几万元。

酒店施行了工程部作业设备日报表准则，每天对水、电等设备作业监测核算与客房租借率进行结合剖析，呈现异常当即查找原因，强化节能知道。

一年来，咱们工程部的整体同志不遗余力地为酒店做了很多的作业，不管份内的仍是份外的都能活跃自动去做，可是有些作业与领导要求的还有必定的距离。咱们决计在往后的作业中必定仔细总结一年来作业中存在的距离，进一步进步每位职工的思维素质及个人的技能，为咱们酒店再上一层楼，为三级酒店做出最大的奉献。

工程部年度作业总结简略篇4

时光荏苒，新年的钟声行将响起，在这辞旧迎新之际，咱们对过往的一年做深化的总结。20__年工程部在公司领导的关怀辅导下，在公司各级事务部分的密切协作下，竭尽全力地投入到十堰北项意图全面建造作业。作为公司工程建造专业的中心功能部分，咱们紧记公司领导的教导和嘱托，从部分功能动身，从项意图技能特色和开发要求着手，杰出本身的技能优势和专业专长，充沛发挥部分在工程技能处理上的中心效果，严厉操控工程质量及工程进展，根本完结了公司领导组织的各项任务。工程部构成一个岗位责任清楚的联合奋进、有很强战役力的团体。工程部在公司正确领导和部分搭档的共同尽力下，取得了必定的成果，本着回忆曩昔，总结经验，找出缺少，从而丰厚和改善自己的准则，为此，咱们就工程部20__年的作业状况在以下几个方面进行回忆和总结。

一、工程处理

工程处理作业是我部作业的中心和要点，连续20__年的工程处理作业，工程部愈加竭尽全力地投入到项意图施工处理作业中。在部分搭档的齐心协力下，我部战胜了种.种困难，经过一年的辛勤作业，咱们先后完结了会展中心室外初装、4S店周边市政配套工程、C区前五栋结构封顶，二期场所平坦、土石方累计完结__0多万立方，各4S店建造有序监管。在处理进程中，我部严厉遵守对工程进行“三操控”的处理办法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的操控，加强合同的处理与信息的处理，尽力和谐与规划、监理、总包及分包的联络，尽力加强了处理办法。

1.拟定处理方针，加强准则及流程学习，抓好建造单位的施工处理作业。

20__年，我部人员竭尽全力，力求一期工程安全、质量、进展方针的完结;一起进行二期地块的推动作业。

现在，整体来说，十堰北在建工程进展和质量根本符合要求，但也存在一些问题。咱们深化检讨，总结了如下几点原因：(1)单个操控节点工期拟定计划或调整计划考虑欠周，对计划作业中或许呈现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的地质环境等客观因素的影响。(3)规划不完善且改动较多。(4)合同承揽规划不行精准，导致责任规划界定存在争议。(5)单个施工单位纪律松解，现场质量处理不到位，计划得不到施行。(6)部分协作信息反馈不行及时。(7)4S店招商合同对工程方面责任规划界定不明。(8)招商与工程对工程方面责任规划界定不明。

2.注重合同对工程处理的效果，分类归档各种工程技能材料，活跃和谐各方作业联络和处理现场问题。

建造工程合同在工程的详细施行进程中起着十分重要的效果，对工程中的勘测、规划、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规则。在工程建造的详细施行进程中，我部严厉遵守合同，对合同中规则质量责任，区分边界，图纸规划，工艺运用的认可和同意准则都有较好的遵循施行。经过研讨各方面提出来的与合同施行有关的问题，对涉及到工程进展的有关问题及时提出处理办法并经过监理工程师去施行，必要时对施工手法、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

3.抓好安全与文明现场处理作业

安全文明是施工项目中不行疏忽的一项作业，我部根据本工程安全文明项目处理方针，敦促施工单位在施工进程中遵循施行国务院及各部分颁布的安全规程、出产法令和规则。在施行进程中首要做如下几点作业：

(1)为了进步工地形象和安全文明施工，科学组织、合理分配运用施工场所，施工和处理分区，日子和处理分区，并使之与各种环境坚持和谐联络，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)敦促监理工程师做好安全操控，意图是保证项目施工中没有风险、不出事端、不构成人身伤亡和财产丢失。

(3)敦促监理工程师和施工单位依照有关法规要求，使施工现场和暂时用地规划内次序井然，文明安全，环境得到维护，交通流畅，防火设备齐备，场容和环境卫生均符合要求。(4)和谐现场各承揽商、监理、规划内部各有关部分、周边工程和社区之间的联络，为工程建造发明杰出的表里环境。

二、及时跟进规划，做好项目施工前的预备作业

根据项目规划和招商部的需求，与规划及时交流，对修建平面切割及工程配套的问题进行讨论和改善。

对施工中呈现的疑问和部分图纸不详问题上报集团中心并及时敦促联络单的回复，尽量防止耽搁工期。

三、做好工程质量技能处理作业

严厉按图纸、合同及标准进行工序检验，“千秋大业，质量第一”，知道到工程质量的监控是咱们作业的“生命”，为使工程质量完结预期方针，有必要把好工程质量的事前预控、事中监控、过后操控，其详细做法是：严厉原材料、构配件及设备进场关，每次送检有必要我部人员参加并全程送检。悉数主体结构运用材料及装修材料都要施行报验手续，有必要出具出厂证明、产品合格证及复试合格陈述，只需合格的产品、材料方能进场运用。

强化进程的质量监控，保证主体工程结构质量。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员施行全进程旁站。关于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规则坚持严厉旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并敦促施工方对存在问题予以整改，使施工进程质量问题消除在萌发之时，活跃进行正常性的监理巡查作业。工地代表有必要深化工地现场了解现场状况，和谐处理存在的问题，发现不合格者，及时纠正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退进场，保证工程质量名副其实。注重作业质量，一线作业人员有必要一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营建一种杰出的协作气氛，保证作业优质方便，作业不能牵丝攀藤，要当促进派，不妥“拖拉机”，悉数分人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过尽力，会同监理方与参建项目部各方构成合力，齐抓共管，创始各方共赢的杰出局势。

严厉工程检验，保证工程质量方针的按期完结。荫蔽工程，工序交代检验要经各方代表签署合格定见后，方能进行下道工序施工，根绝产生漏项检验而返工重做的事情，保证工程施工有条有理地推动。

四、作业中存在的缺少和需求改善的当地

在总结经验迎候应战的进程中，咱们发现了几个值得咱们改善和正视的问题，还需求仔细战胜和改正，以求完善，使处理水平再上一个新台阶，首要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程处理体系，理清处理程序，使工程处理愈加顺利，愈加高效。清晰了内部分工和责任，建立上传下达、联合协作、标准有序的作业次序，有力推动各项作业顺利展开。

2、修建技能一日千里，标准、规程更新频频，有必要加强工程部人员事务素质训练，运用业余时刻学习，加强图纸、职业法律法规、常用标准、规程、图集的学习作业。

3、还需求加强部分之间的和谐、交流，“早策划、早组织”，做好悉数施工前后预备作业。

4、有单个施工单位处理、技能人员的事务素质较差，不能满意施工处理的实践需求，比方：对施工图纸不了解，质量安全知道较差、自检系统不健全;处理投入不到位等。

总结是一面镜子，经过总结能够全面地对曩昔一年的成果与经验、利益与缺少、困难与机会的进行客观评判，为下一步作业理清思路，清晰方针，拟定办法，供给参阅和保证。从而对困难有清醒的知道和深化的剖析，找到处理困难的办法，对机会要有较强的洞察力，及早做好抢抓机会的各项预备。

五、20__年作业计划：

战略决议命运，思路决议出路，在新的一年中，工程部更要清晰作业的首要思路。为了保证项目开发进展，到达公司领导的预期方针，20__年工程部将要点做好以下几项作业：

1.组织完结会展中心合同外装修工程(公共通道吊顶、圆柱、幕墙根部、栏杆、电梯前室、室外台阶等)。

2.组织完结会展中心室外配套工程(广场砖、树池栽培、A栋北面地坪)

3.组织完结会展中心高压供电搭火通电。

4.组织完结会展中心电梯检验。

5.组织完结玻璃幕墙施工及检验。

6.组织完结会展中心竣工存案检验。

7.组织C区前五栋按计划施工。

8、组织完结C区后六栋规划、投标、施工。

9、组织完结C区地块外围市政配套工程规划、投标、施工。

10、组织完结八号地块外围市政配套工程规划、投标、施工。

11、对在建4S店进行监管。

12、帮忙完结八号地块1#挡土墙进行处理。

六、工程部要建立“以人为本”的处理体系

建造工程的处理归根到底是人的处理。以人为本，应建立正确的人才观——施行人本主义处理。传统的处理以处理财、物、技能为主，它无视人道和人的发明性，因此这种处理准则限制了职工的自动性和发明性。在常识经济时代，要施行人本处理，其中心便是把对人、对物、对事的处理严密结合起来，并做到以对人处理为中心，关怀人、尊重人、满意人的“合理要求”，以调动听的作业活跃性和发明性。只需尊重常识、尊重作业人员，处理作业才干取得持久开展的动力。对作业人员的关怀及对其价值的充沛注重是以人为本的集中体现，对作业人员注重与否在很大程度上决议了处理效果的好坏，往后，咱们将因人而异区别对待作业人员。

跟着20__年的到来，咱们公司正迈着坚实的脚步，以人为本，注重并仔细施行顾客各阶段的需求思维，进一步进步公司归纳处理渠道，公司开发规划不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、归纳实力不断增强。面临公司开展，工程部将活跃推动以项目精密处理为中心的作业体系，将“精心”是情绪、“精密”是进程、“精品”是成果融入到项目处理中。展望未来，工程部人员将以丰满的精力、高昂的斗志、十足的决心去迎候公司更新的开展与应战!

工程部年度作业总结简略篇5

一、业主及指挥部拟定的节点工期及完结状况

1、节点工期：路基主体工程6月30日前完结，路基隶属及配套工程8月30日前完结，桥涵工程7月30日完结。

2、完结状况：路基主体工程8月30日完结，路基隶属及配套工程10月30日完结，桥涵工程10月30日完结。

二、工期延误首要原因：

首要是对对工程的施工难度估计缺少

1、工程地质在施工中发现与规划不符，构成路堑开挖及边坡防护难度大，延误了工期。

2、对架子队的施工能估计缺少，特别是原定的桥梁五队，施工处理才干缺少，但仍不愿退出参建部队队伍，工区于六月份决断对其清退，但仍对工期构成延误。

3、本身处理方面：工程部对架子队的施工进展慢，采取了一系列的活跃办法，可是力度不行，未能实质改动架子队技能水平差，处理才干弱，质量知道浅的缺陷。

三、本年度工程部首要作业和缺少

1、本年度工程部首要作业：

⑴工程部与丈量部、试验室、质检部、物资部构成项目技能辅导施行和质量操控的首要组织。

⑵本年度工程部担任完结了各项施工组织规划计划、施工计划计划的编制，施行完结了技能交底到班组并会签准则；审阅完结全线施工图纸的规划要求结构尺度和量差等作业，为后续施工做好辅导和改动索赔留下根据。

2、作业的缺少：

⑴交流缺少：没有很好的与质检部分作业交流，没有很好的监督施行单个施工重要工序施工计划的施行状况，呈现了单个的质量问题。

⑵处理施行力缺少：尽管拟定了一系列的技能要求性文件，如：技能处理办法，技能交底准则、验工计价现场施工员权限与要求，施工报检检验准则，但都没有100%的得到施行施行，呈现了单个工点施工不报检不报验现象，虽终究整改标准，但仍给单个监理工程师留下了欠好的形象，验工计价方面因为单个现场技能员责任心差，不标准签字计价手续，给合约部分构成许多难度。

⑶人才的培育方面：虽施行了公司导师带徒准则，但因为工区人员装备少，分到项目就到某个岗位担任重担，尽管对个人才干的进步起到很到效果，但因为实践经验缺少，不免走一些弯路，一起给项意图一些作业构成不同程度的延误。

四、下一步的计划

1、环绕一个方针“本钱”，承认两个要点“质量”与“安全”，尽管这一个方针两个要点承认了专门的功能部分去担任，但与工程部的作业是休戚相关的，没有技能做支撑，这一个方针两个要点也是很难完结到极致。

结合项目竣工收尾的实践状况，下一步工程部的要点仍然是施行技能处理办法，注重内业材料和规划改动手续的搜集并完善。

2、人才的培育的训练：项目技能人员年青，但赋有奋发向上，只需引导正确，将会是项目或是公司未来的技能骨干，针对现在外业少内业多的实践状况，下一步多组织他们有关核算和使用电脑的作业，使他们不断具有会说、会做、会写、会算的才干。