工程部年度工作总结模板

2023-02-17 工作总结 0

工程部年度作业总结模板5篇

建造工程合同在工程的详细施行进程中起着十分重要的效果。关于工程部年度作业总结模板该怎样写的呢？下面小编给咱们带来工程部年度作业总结模板，期望咱们喜爱！

工程部年度作业总结模板篇1

继往开来的20__年行将过，工程部全体职工在公司的政策指引下、在各级领导关心下，以及同各部分的密切合作、联合共同，圆满完结公司领导交给的各项作业使命，确保基地一切设备的安全作业。取得了必定的好成绩，为完结公司全体方针做出活跃贡献。

一、作业方针和使命完结情况

设备设备修补：工程部依据详细情况，结合以往的作业经历，全面临各体系打开了解。学习防备修补，尽力前进设备成效，不同程度的延长了设备设备的运用年限。对强、弱电体系、空调体系、太阳能体系、消防体系﹑给、排水、体系按方案、有进程地进行了深化了解和学习修补保养常识。

二、在配电体系中，在现有的环境上，对配电室进行了长时刻的清扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。

对基地密集型母线槽施行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理体系线路毛病跳闸多起，确保了基地正常作业。

三、在太阳能体系中，咱们采纳了24小时8次的巡检准则

其间白日晚上各4次，发现多处危险及时处理，处理不了的及时与厂家取得联络，确保热水供给正常。坚持每天对操控箱查看、外表查看、线路查看，水泵查看、设备查看。确保机组作业杰出无渗漏

四、在中央空调体系中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多

从11月15日供暖以来，咱们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常作业。坚持每周对操控箱、线路查看，机房设备的保养查看;定时对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组作业杰出无渗漏。严厉操控用水量，确保空调水方针在安全范围内。因为施工单位在楼层修补风机盘管，每天都放水。

五、日常修补：

20__年度10月以来，共接报完结800余项修补装置作业，其间有研制中心区域修补，还有招待中心区域修补、伙房、公司各部分修补等。得到了各部分的好评与认可。

以准则服人，使人人都以公司利益为上，用准则严厉要求自己。物品领用处理，做到专人担任，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，确保了公司资料的运用率。工程部建立评比准则，做到周周查看、总结，使设备设备愈加详细化、明细化、清洁化。工程部顺畅地完结了值勤准则，配电室、空调机房施行了三班轮班制，公共修补施行了正常休班制。

六、动力计算及节能降耗：

工程部在上级领导的辅导下，在公司、部分的支撑下，活跃采纳各种办法，齐心协力，较好地做到节能作业，做到日日有计算，周周有总结，月月有陈述使领导对各项动力有充沛的了解。较好的完结了基地公共照明、外部照明灯的调理，空调体系的调理，太阳能体系调理等。

七、处理外维作业：

工程部密切合作各外维单位作业，顺畅完结了基地的各项作业，及时合作处理“招待中心空调不供热”突发毛病;完结了消防设备设备日常检修作业，为大厦发明了杰出的作业环境。工程部紧密联合,共同尽力,全面合作施工单位，包含暂时用电单位，完结对楼层配电体系、消防体系﹑给排水体系﹑中央空调体系的设备了解作业。对各设备施行处理作业。

八、存在问题

自开业以来，工程部的全体职工不遗余力地为基地做了许多的作业，不论是份内仍是份外的作业都能活跃自动的去做，可是有些作业仍是存在缺少，与公司的要求存在间隔。咱们将在往后的作业中，仔细的去补偿缺少，进一步前进每位职工的`思维素质及个人的技术，为公司的打开做出最大的贡献。

工程部年度作业总结模板篇2

榜首部分 20__年作业回忆

一、仔细做好技术支撑

1、图纸会审

施工图纸是在工程施行前将图纸进行放样的纸面依据，是以图纸言语符号将工程预先完好的施行一遍。因而，对图纸的查看是至关重要的。本年以来，工程部在项目总工程师的领导下，对新下发的图纸进行了会审作业，会集收拾了田洋里特大桥、湖泽特大桥、谷岙地道及大岙地道等26份图纸中相关细节及存在问题，并就发现的问题及时地跟规划进行交流，并得到了妥善回复。

2、开工陈述

为项目部能争夺提早开工，工程部依照总包部要求，活跃编制并报批施工组织规划等开工所需的资料。并和谐归纳、物资、设备、实验、丈量等部分供给相关数据及检测资料，为项目尽早开工做了杰出衬托。

3、项目策划

依据前期项目调研、线路踏勘情况，从项目实际情况动身，编写了《项目处理全体策划》，并在领导班子的带领及各部分的帮助下，依据公司领导的辅导定见对全体策划进行了修订完善。一起依据项目技术、质量处理要点，规划项目技术、质量管控方向，编制完结《项目技术处理策划》、《项目质量处理策划及创优规划》，并上报公司工程部。一起制作了《九工区形象进展立面图》以及《九工区施工平面安置图》。

4、施工方案

编制了项目全体施组、临电施组、安全施组合计3项；编制了谷岙地道、田洋里特大桥等单位工程施工方案合计7项；编制了钢筋厂建造、暂时便道、交通疏解等一般施工方案合计51项，其间25项已经过总包部批阅，17项已经过监理批阅；编制一般危大及超危大方案合计10项，其间7项经过监理批阅。

5、模板选型及工艺优化

依据项目部施工全体安置以及施工进展方案组织，对桥梁模板方案进行了优化，前进了单套模板的运用率，添加重复运用次数，大大削减了模板总重量，节省模板675.9吨，为下降本钱奠定了技术根底。

原方案桥梁简支箱梁支架选用单层贝雷梁+中支墩办法，依据部分桥梁地质较软的情况，部分简支箱梁支架优化为双层贝雷梁，且不设置中支墩。每榀简支箱梁节省中支墩施工相关的人、机、料费用约10万余元。

谷岙地道进口依照规划进行刷坡，刷坡量不只巨大，而且刷完边仰坡导致洞口上方的山体愈加不稳定，项目部经过和规划单位屡次交流，将洞口导向墙向山体外侧移动4米，遵从了“早进晚出”的准则，确保了施工的安全，而且加快了施工进展。

对地道掘进机开挖、二氧化碳气体爆炸开挖、乳化炸药爆炸开挖工艺进行比选，经过比照施工本钱、施工进展、批阅手续处理、施工质量操控、施工安全危险管控等要素，承认了地道选用乳化炸药爆炸开挖工艺。

6、施工方案

工程部在年头给公司上报全年全体施工方案的根底上，将全年施工进展方案进行分化，细化到季、月、周。依据20__年施工进展情况、征地拆迁情况以及业主关于车站开工手续处理情况，编制20__年施工方案。

二、时刻重视进程处理

1、内业资料

内业资料是施工进程的书面记载，反映了施工中的各种情况和责任，工程施工的每一步都牵扯到相关内业资料的产生。因而，工程部高度重视内业资料处理，工程部从头收拾内业资料处理办法，新修订了施工日志以及查验批资料处理办法，清晰了相关要求，并定人、定岗、定责。一起依据公司个人施工日志处理的规则，打印装订专门的个人施工日志本，并清晰相关填写要求，辅导、敦促、查看现场处理人员施工日志填写，并定时组织施工日志评比，清晰奖惩。对施工现场下发桩基施工、洞口施工等技术交底合计13份，完结桩基查验批批阅305份。

一起依照总包部相关要求，派人参加由总包部组织的资料训练作业，提早做好相关资料填写及归档的预备作业，从资料的构成、保存进行全方位的管控，确保拿出一套“实在、有用、完好、追溯性强”的施工资料。

2、现场处理

项目的效益离不开现场的管控，质量、安全进展的确保也相同不能脱离施工现场。工程部充沛认识到现场管控的重要性，针对施工进程中发现的各类问题，侧重重视钢筋加工厂建造、湖泽车站实验钻孔灌注桩施工等作业。提早做好方案编制、现场交底作业，为现场施工顺畅进行保驾护航。对湖泽车站试桩地质情况与规划勘测图纸不相符的当地，及时与规划单位、监理单位、总包部进行交流参议。由规划、监理、总包部承认地质后，提出实在可行的处理方案，确保施工进程四通八达，出产环节安全有序。

3、大力推动工艺改进和技术研制

依照公司关于高新企业科技立项要求，工程部承认《桩基混凝土灌注标高操控应用研讨》为本项目部20__年立项项目。为此，工程部及时编制了立项陈述，清晰了相关小组成员组成，并上报了立项申请书、预算书、合同、申请表，完善了相关批阅手续。

第二部分存在问题

在20__年的作业中，工程部做了相当多的前期预备和进程处理的作业，但也露出出了不少的问题。

1、现场处理

因为项目技术处理人员遍及年青，中层处理干部相对缺少，项目部施行“拜师学技”的准则，即经过少数的有经历、会处理、懂技术的处理人员，经过“传、帮、带”的办法，教授现场的施工处理人员进行现场各类资源、进展、安全、质量的掌控作业。但因为师傅少，学徒多，导致师傅不能全方位的时刻专心于一名学徒，所以在钢筋厂临建施工时就露出了现场处理不及时、部分工序监管不力等问题。

2、内业处理

内业资料是跟着工程的打开而打开的，施工进程中，每一个进程、每一道工序都有必要产生相关的资料。但在大多数人的认知中，以为工程实体是最重要的，资料收拾很繁琐，没有实体重要。因而，项目内业资料方面尤其是施工日志，存在不少的问题。现场施工日志填写不及时，对项目部临建施工记载不详细、存在填写回忆录等现象。

第三部分 20__年作业方案

针对20__年所做的作业，及作业中露出出来的问题，工程部将在20__年中取长补短，在成效好的作业上持续尽力，在问题多的作业上拟定办法严肃处理，详细体现在以下几点：

1、强化管控，重视进程处理与各方单位对接

合作总包部组织举行超越一般规划的危险性工程安全专项方案专家论证会，提早做好安全方案的编制报审作业，为现场危大工程施工做好技术确保作业。对后续下发的图纸进行图纸会审，将会审成果及时反应规划院，对存在问题的图纸，敦促规划院下发规划联络单。活跃与规划院对接，在进程中搜集改变建议书、会审纪要等规划改变的根底资料。

2、加强学习，前进技术人员技术水平

第六项目经理部关于年青的工程技术人员既是一个严峻的检测，更是一个可贵遇到的“炼丹炉”，唯有加强学习，时刻坚持清醒的脑筋，高效的作业情况，才华习惯项目甚至企业、职业打开的新需求。工程部将加强技术人员的训练及查核作业，不定时组织专业技术查核，前进技术人员熟练掌握施工图纸、施工质量检验标准及施工技术规程等方面的技术水平。

3、严厉操控，确保施工方案有用施行

在各分部分项工程施工前，提早完结施工方案的批阅手续，确保方案先行。在施工进程中严厉执行施工方案和工艺流程，执行技术办法和质量确保办法，从技术办法到实际操作中严厉把好质量关，经过层层操控，把住关键环节，做好监督作业，确保施工方案有用施行。

4、定时查看，加强现场辅导、监督作业

针对现场技术服务作业，每月组织一次技术联合查看，加强施工进程中的辅导、监督作业，对要点工序、重要质量操控点，施行要点监控，实在前进施工一次合格率。针对施工进程中发现的新问题，及时举行技术专题会，以处理施工现场存在的问题，总结当月施工技术难点，剖析技术处理作业缺少之处，全员参加评论，提出整改定见，进一步前进项目部技术处理水平。

工程部年度作业总结模板篇3

年我部在伴跟着__飞速打开的根底上，也在严峻有序的完结了广场的室内工程的改造、修补作业及电气设备的改造、替换使命，确保了一切设备的正常作业。现将我部20__年的作业总结

一、加强职工思维道德教育，做好岗位训练作业

企业的打开必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至一切职工都要不遗余力去推动企业，所以，思维道德教育必不可少。我部在每周例会上除了总结作业以外，还对企业的长远规划、个人的打开空间做详细剖析，让职工切身体会到自己是企业的主人，在本身岗位上不只要尽职尽责还要在作业中不断学习、总结，将设备完全学精学透。除会上以外，领导针对每个职工进行思维道德教育，并针对个人身上存在的缺陷加以剖析，使职工深入认识到本身缺少，在日后大半年的作业中逐渐改掉本身存在的问题，构成杰出的作业生活习惯，使工程部上下思维愈加共同、联合、共同，促进了本部分作业顺畅打开，奠定了以学习为根底，作业中以剖析本身为已任，从而使工程部在20__年中有了腾跃性的打开。

本年我部在学习“前进才干、前进标准、前进功率”要求的根底上，还添加了“重视细节”，在前进全体技术的一起，主抓设备修补进程中的细节，领导在各项会中也十分重视对设备细节的修补，往往产生严重事故都是因为对细节的忽略所形成的，在修补中，一台设备产生毛病，我部人员要将其他设备进行查看，发现相似毛病，一起处理，避免了许多相同毛病频出的问题。这些都是经过在作业中不断学习，总结，彼此讨论，彼此促进，这与领导经常在会上会下要求职工抓细节重剖析是分不开的。

二、对一零年作业的详细回忆

⑴要使__集团在我市得到得到合理打开，要把企业做大、做活、做优、做强，首要要给顾客发明一个新鲜杰出的购物环境。合作商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不可以杰出商场现代化的全体气味，依照公司领导的要求进行整改，替换地下一层超市地面砖，将各区全体区分与主通道有显着的分界线，仅用了一个月时刻悉数竣工，替换及修正面积达3000平米。一楼门厅100多平米的白色地面砖因为客流量多形成地板外表多处划痕，经领导指示在夜间将其悉数替换。改造完结后将楼内主通道墙面地角线两边悉数用油漆粉刷，处理了墙皮掉落现象。

⑵本年，跟着商场的打开，将优化电力资源、节省电力资源、整合电力资源，运用电愈加合理化、标准化列为商场内电力优化的要点。商场布局改造的进程，也是电力资源优化的进程。经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能漂亮的格栅灯。本年共改造节能灯具600余套，还在各楼层的首要方位增设了停电后的辅佐照明设备，停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市一切灯具进行全体修补，替换镇流器及灯管，确保了商场照明的合理运用。

⑶__林园路店合作消防部分对商场内的消防设备进行全体改造，严厉依照消防要求对主通道楼梯改造加宽，增设消防补水箱，对消防联动体系进行发行及保护，改造冬天供暖电加热锅炉，并对整个供暖体系进行保护。

⑷上一年供暖期间，商场内供暖主管道大面积呈现沙眼，跑水现象频出，阐明管道严峻腐蚀，存在严重的安全危险。本年夏天经我部作业人员实地勘测、研讨、测算，用最短的时刻，最快的速度，最省资料的办法从头跑管路与供暖口对接，废弃旧管道，处理了主管漏水问题。

⑸在__及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就能了解到商场一切促销信息，方便了顾客购物。及时修正楼内电子监控体系，改造超市收银台，防盗器。

三、在作业中节能降耗

⑴广场的改造工程需求的费用十分大，所以在施工进程中最重视节省每一项费用，在建筑资料、工人工资方面为削减公司的资金压，领导亲身与施工方洽谈，为公司节省了不少资料费用。在施工进程中，拆开下来的旧资料在新装修时尽可能的悉数运用，这也为公司节省了不少资料费用。

⑵各商场及租借区域的电费结算中，电费全年回收__万元，上一年同期回收__万元，同比添加__万元，水费全年回收__万元，租借费：__万元，广告租借费：__万元，上一年同期回收__万元，同比添加__万元，本年为企业共回收费用共__万元，__万元，同比添加__万元。

四、在作业中要不断的总结来完善本身的缺少

⑴经过这一年的严峻作业，发现在作业中需求掌握的技术和常识越来越多，阐明社会在前进的一起咱们本身的技术在让步，在老化，商场在与时俱进的一起，往后我部要加强对职工的新技术与常识的培育，来完善本身的缺少。

⑵本年我部在土建、电气、水体系设备方面的修补作业比较多，未能

能做到每周学习处理标准的要求，所以在作业中部分职工呈现思维疲惫，对作业不仔细的情绪，巡检中带有慵懒，这是咱们的作业不详尽、服务不周到，是学习处理标准不到位给咱们的经验，咱们对该名职工进行了批评指正，加强对岗位的学习。下一年要进一步加强对处理标准的学习，改正职工的思维认识，加强对人员及设备的处理，在对设备修补保护上要愈加详尽用心。

在20__年的作业中，与上一年相比作业力度加大了，堆集了不少作业经历，但在对本部人员的处理还有缺少之处，在公司领导的支撑和职工们的合作下，将克尽职守，尽力作业，仔细学习企业的处理标准，加强职工思维道德教育，熟练掌握对设备的修补保护作业，确保各种设备的正常作业。

工程部年度作业总结模板篇4

20__年行将曩昔，回忆一年来部分作业，作以下几点陈述：

一、进展方面

于20__年x月份开工建造的__小区D1#～D10#楼，在20__年x月份连续喜封金顶，而且在5月x日顺畅开盘，取得了很好的出售成绩。在5月下旬完结的主体结构检验。取得了市优质结构称谓。D11～D16#楼桩基施工于4月初开端打桩，8月下旬封顶，至9月x日进行了第2次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体检验取得了市优质结构。现室内内墙粉刷已悉数完毕，外墙保温悉数黏贴完结，因进入12月份气温一贯在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架撤除时刻相应推迟。

__公司所承建的高层11#～14#和一期地下室区域与7月份开端挖土。因旱季施工，且挖土方班组组织不力，导致进展缓慢。经公司领导屡次敦促于10月底各楼栋挖土完结。地下室部分应于12月底左右悉数封顶。4栋屡次在20__年新年前悉数封顶。4栋高层主体结构除14#楼以外，悉数施工至10层以上。

__公司承建的1～3#楼于8月份开工建造，经施工单位精心组织施工，在年末前应完结主体结构10层以上，别的2栋多层可以封顶。

二、质量操控

工程部在开工以来，对质量严厉把关，视工程质量操控为工程部处理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量仍是比较令人满意的，别离理解了省、市、县级建造主管部分的查看组屡次的质量查看，均获得了查看组的必定。但D1#～D10#楼屋面防水质量仍是存在很大问题，呈现渗漏现象。对顶层房子的出售产生了很大影响。在屋面防水施工进程中，工程部人员现场查看发现了施工工艺存在问题，屡次要求整改和调整施工办法，但施工班组阴奉阳违，依然故我，导致屋面施工完结往后，每次雨后的顶层屋面查看都发现渗漏现象。公司领导十分重视，从7月x日举行榜首次专题会议起，前后举行了屡次专题会议。经替换修补班组，屋面防水修补得到根本有用的操控。从这件作业的产生，对工程部往后的日常质量处理提出了很大的应战。“千秋大业，质量榜首”不只仅是一句标语，还应执行到每一天的作业傍边。

三、现场安全礼貌施工处理

__小区开工面积多，占地面积大。工程竣工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较杰出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较杂乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，资料堆积，施工机具安置，随意性比较大。公司领导对此屡次提出定见要求整改。工程部针对此项作业，联合监理部屡次进行专项查看，敦促期限整改。但施工单位为了抢工期，对查看提出的问题，敷衍塞责。工程部在往后作业中，对这项作业要常抓不懈，确保处理到位，发明杰出的施工现场环境。

四、对监理部的处理

__监理公司是本县的一家监理公司，尽管监理公司派出了一批作业潜力比较强的监理部队，但间隔我公司对质量、安全、进展的操控要求还有间隔。工程部不得不花费许多精力去帮助监理公司完结本应由监理完结的公司。相应的加大了工程部职工的劳动强度。但为了工程质量等多方面处理可以得到有用操控。工程部的付出也是天经地义，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安全监督主管部分的口头表彰。

五、工程签证方面

公司拟定了工程签证流程批阅准则，施行监理工程师主总经理七级批阅，层层把关。关于不就应付出的签证，坚决退回，关于承认产生并就应付出的签证进行了严厉的工程量审阅，根绝产生不合理的开销。对工程款付出批阅，相同对照工程合同严厉把关。

六、外部和谐

外部和谐作业关于一个工程项目能否顺畅打开起到一个很大效果。工程部在公司领导帮助下，运用有利的人脉关系和一系列办法，用心自动的和县、市职能部分、主管单位、城管部分、环境督查、美化、供水、供电等部分搞好关系，确保了工程尽可能少的遭到外界搅扰。

七、工程部内部处理

对本部分人员作了实在有用的分工，使部分职工既分工清晰、责任到人，又能联合合作，相互帮助。经常性的组织部分职工学习先进的理论常识，前进作业技术。而且组织学习对公司的忠实，对作业的敬业，对搭档的联合，对作业的功率等各方面思维教育，使工程部的全体处理水平和事务潜力得到了有必要的前进。

八、手续处理情况

依据公司的组织情况，一切建造程序手续的处理，也是工程部的作业要点。对包含规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部分一切手续的处理，用心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，运用多年堆集的人脉资源，用心自动多跑腿，跟进处理，使处理推动作业不在本部分逗留、延误，确保了手续处理顺畅完结。

在往后的作业中更应严厉把关，要点对质量和进展要有方案有方针的量化处理，清楚处理上的缺少。真实把公司的作业当成自己家的作业来做，表现出杰出的敬业精神。谨慎的作业风格和较高的事务水平，做一个廉洁奉公的优异职工，一个优异的处理团队，为__的明日贡献才智和才华。