工程部年度作业总结最新版5篇

关于一个工程项目来说，外部和谐关于工程的顺畅打开有很大联系，关于工程部年度作业总结最新版该怎样写的呢？下面小编给咱们带来工程部年度作业总结最新版，期望咱们喜爱！

工程部年度作业总结最新版【篇1】

20__年工程部依照酒店的标准要求，我工程部整体职工在酒店领导的正确辅导下，以及同各部分的密切协作，联合一致。工程部在本年圆满地完结了酒店领导交给的各项使命，保证了酒店悉数设备的安全作业，取得了有必要的好成果，在本年（1——11月）工程部共修理单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。

一、自进__年以来，工程部的整体同志依照酒店领导每次举行的有关会议精神。

咱们都能够仔细传达，遵循体会会议精神，把会议精神执行到实际作业中去，拟定了一周部分例会原则，前进作业效率和服务质量，在日常作业中，工程部每位职工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。发现设备缺陷，及时扫除，绝不留后患。

二、在作业中，工程部的职工们肩负着酒店悉数设备的修理作业。

及供水和供电等设备的正常作业，跟着副楼租借的正常作业，宿舍租借的正常作业，酒店星评复审，工程部的作业量添加不少，工程部战胜人员少，修理量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定时保养的设备，就有必要保养好，每一项设备都有设备主人，每一天巡视，发现设备缺陷和反常情形及时处理，在本年巡回查看发现；高压配电设备运用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续运用，易构成相间短路爆破，对设备构成严峻损坏，后果不堪想象，为了处理这一严峻风险。

咱们工程部的职工及时向司理陈述，经过参议，原则了修理施工安全计划：对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。

设备的老化引起了部分重视，又相续对其它设备进行全面查看，发现部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如继续满负载的运用，将会构成相间短路，对设备构成严峻损坏，经过开会研讨决议对此进行修理处理；职工要在吊顶天花板狭隘处和低压配电进行修理处理，进程中职工们不怕脏，不怕累战胜了悉数困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。

本年15号飓风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部整体职工在飓风降临之际加班加点，事前对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设备，高低压配电箱和资料库房等进行安全防护办法。午时三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固之后装沙袋堵大堂门和高低压配电房门，并查看酒店或许被飓风突击构成损坏的当地。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不断，飓风逼进三亚，工程部整体职工坚守岗位，做好抗风抢险作业。晚上十点，风力加强，雨下的很大。

给酒店7楼顶构成许多的积水，工程部顶着劲风大雨到楼顶进行排水，到十一点，酒店职工通道又被劲风吹破玻璃2块，工程部职工又赶到职工通道外对被风吹坏的当地进行封板顶住劲风大雨。之后客房总机的窗又被飓风吹坏，工程部职工又及时赶到，对窗口修补，飓风继续高文，暴雨下得不断，哪里有险情哪里就有工程部职工的身影。

十月一日清晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部职工不管飓风的风险，冒着劲风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物相同的爬着移动，渐渐接近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修正加固。清晨3点，猛风高文，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了安全，工部的职工分红两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在劲风大雨期间，为了不让高低压配电房门被劲风吹坏，工程部整体职工轮流着用身体顶门，保证了高低压配电房的一却完好无缺。经过了十多个小时抗风雨的战役，保证了酒店的配电及各种设备设备没有遭到飓风的影响损坏。在早晨6点及时送店，让酒店正常经营。使酒店的丢失降到最低极限。

三、工程部整体职工在事务学习方面都非常自动。

相互交流，相互学习扬长避短，不断增强事务知识水平。运用开会的时刻，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁修理方面的根底知识和电梯安全操作等多方面训练，反常重视设备的保护保养！有计划的进行训练，收到了适当好的作用，而新来的职工更是加强事务技能学习训练，有计划的进行训练，收到了适当好的作用，使他们赶快了解酒店的各项设备，做好了发现一般设备毛病能独立扫除的训练作业。

四、工程部司理常常运用例会着重的便是安全及作业注意事项。

为了保证酒店设备的安全正常作业，就要前进职工的专业技能水平缓突发性事端的应变本事。准确确认敏捷扫除各种设备毛病，保证了酒店的设备正常作业。

五、在节省动力、下降能耗方面。

依照酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为赢利部分。我工程部在总司理与各部分的支撑下，首要对酒店的水、电、空调等设备设备那些是能够当即改进的，那些是无法改进的，在往后的改造中要研讨的，都要进行剖析和排查，做出了节能计划和办法。

1、加强了对空调的办理查看修理力度，本年夏日加大了对空调过清网的清洗，前进制冷作用，一起我部分还依据气温、客情、灵敏操控空调的开与关的时刻，把空调温度设置在26度以上。

2、对功率较大的机电设备，加强巡查保证电机、水泵处于杰出的作业状况，根绝跑、冒、漏的现象。

3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片操控。把白日不需求亮的改为独自操控。

4、太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，削减因热水缺乏而开炉烧水次数，本年五月，工程部对太阳能的回水管道进行改造，削减热水在管道损耗，充沛的运用太阳能热水。与上一年同期时刻比较用油费削减3万块钱。

5、本年星评复审中要求酒店整改修理几项工程，工程部承当此项工程，为酒店节省开支几万元。

酒店施行了工程部作业设备日报表原则，每一天对水、电等设备作业监测计算与客房租借率进行结合剖析，呈现反常当即查找原因，强化节能认识。

一年来，咱们工程部的整体同志不遗余力地为酒店做了许多的作业，不管份内的仍是份外的都能活跃自动去做，但是有些作业与领导要求的还有有必要的距离。咱们决计在往后的作业中有必要仔细总结一年来作业中存在的距离，进一步前进每位职工的思想本质及个人的技能，为咱们酒店再上一层楼，为三级酒店做出最大的奉献。

工程部年度作业总结最新版【篇2】

在公司领导的监督辅导下，加上其他部分的活跃协作和大力支撑，工程部仔细地完结了工程部各项使命。为了总结经历，查找缺乏，推进下一年的作业再上新台阶，现从以下几方面对20__的作业进行简略作业总结。

一、施行的首要作业：

由于本公司工程部其实适当所以电气部分，不能依照工程部分以时刻段方式阐明完结的作业，以作业点来阐明比较适宜。

1、树立部分作业流程

2、树立本部分与其他部分的作业联接流程

3、完结各项电气工程部所需作业

4、树立并收拾订制箱资料和PLC操控箱资料

5、产品技能晋级，做工进步

6、操控柜施工辅导，问题的处理

7、售后服务处理

二、作业前进点：

20__年本部分在准时按质按量完结日常作业的一起，也跟着技能进步的脚步在部分作业中取得了新的前进。

在公司领导的辅导下，经过相关的决议及产品规划，本部分在制冷操控柜职业中初次投放了智能操控柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水操控体系，还有温湿度操控体系等，在调研、学习、施行中，使我公司在相关操控范畴进步了一个新的台阶。

经过这项作业，咱们也逐渐了解了商场，逐渐树立智能操控柜相关服务标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC操控体系的标准化作业，咱们将在以往的作业根底上，学习学习同职业的先进经历，探索出契合我公司详细状况与需求的产品体系，尽力使之成为我公司出售添加的新亮点。

三、作业问题点：

1、对高端压缩机了解不行；对特别制冷设备了解不透

堆集了一些操控经历，但这还远远不行，对制冷职业的操控仍是不能挥洒自如。针对此状况，我公司应当有计划有步骤地深化考虑、体系学习、堆集经历；比方某些操控项目能够不以盈余为首要意图地接纳施工；现场调试，把不契合实际状况去掉把缺乏的添上完善操控体系、把握最前哨的需求，供给最优的服务。

2、操控柜的产品需求细化

专业制冷自动化操控设备有限公司就应当供给制冷全方位的操控产品，细化产品有助于细化浸透商场更有利于供给公司的形象和赢利。

3、产品要继续优化，技能要继续进步

任何产品都应当有继续改进、继续晋级的一个进程，是依据我公司的商场定位更是依据商场的需求。

4、售后服务处理机组不行健全

（首要指一般订制箱和惯例箱）树立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品服务期限、规模、替换或补发货作业流程等。

悉数都在前进，我部分在往后的作业中既要自动寻求改进,也要活跃跟从商场与职业脚步。

总归，回忆20__年的工程部作业，尽管比较圆满地完结了日常作业和领导安置的各项使命，但在作业中也闪现出了一些问题，更是值得咱们考虑的，发现问题，提出主张和计划，完善自我，使我部分更高效更优秀地完结各项作业。

工程部年度作业总结最新版【篇3】

工程部在总司理室正确领导和部分搭档的共同尽力下，全年共完结工程量__万，其间包含七个总公司合同项目，四个外接工程以及十四个工单项目。现正在执行五洲大路的移送作业，国药厂房美化工程也在全面建造推进。本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，从而丰厚和改进自己的原则，工程部就20__年的作业状况在以下几个方面进行回忆和总结：

一、重视合同对工程办理的作用，分类归档各种工程技能资料。

建造工程合同在工程的详细施行进程中起着非常重要的作用。在工程建造的详细施行进程中，部分严厉遵守合同，对分包商及供货商在合同中规则质量责任，区分边界，相关的赞同原则都有较好的遵循执行。

二、坚持与规划的交流，做好项现在期准备作业。

依据施工现场的实际状况，与规划及时交流，对施工中呈现的疑问和部分图纸不详问题及时敦促回复，尽量防止耽搁工期。

三、工程办理。

工程办理作业是部分作业的中心和要点，经过部分搭档一年的勤奋作业，咱们完结了项意图前期手续以及质量、技能办理作业、施工进程中的现场办理及竣工检验，项目存案。部分严厉遵守对工程进行“三操控”的办理方法。从工期、质量、本钱三个方面下手，加强合同的办理与信息的办理，尽力和谐与规划、监理的联系，并加强对分包单位的办理办法。

1、抓好安全与文明现场办理作业。

安全文明是施工项目中不行疏忽的一项作业，部分依据工程安全文明项目办理方针，催促分包单位和清包部队在施工进程中遵循执行国务院及各部分颁布的安全规程、出产法令和规则。在施行进程中首要做如下几点作业：

（1）为了进步工地形象和安全文明施工，要求分包单位科学安排、合理分配运用施工场所。

（2）本年的工程项目都装备了监理，工程打开进程中协作监理做好安全操控作业，意图是保证项目施工中没有风险、不出事端、不构成人身伤亡和财产丢失。

（3）催促施工单位和清包部队依照有关法规要求，使施工现场和暂时用地规模内次序井然，文明安全，环境得到保护，场容和环境卫生均契合要求。

2、定方针，建章建制，抓好分包单位的施工办理作业。

本年，部分外接的工程项目咱们选用了发包的方式。现在，整体来说，发包项意图进展和质量比较抱负，但也存在许多问题。咱们总结了如下几点原因：

（1）单个操控节点工期拟定计划或调整计划考虑欠周，对计划作业中或许呈现的问题欠敏感性和前瞻性。

（2）分包单位现场办理不到位，苗木质量达不到规划要求，计划得不到彻底执行。

四、做好工程质量技能办理作业。

严厉按图纸、合同及标准进行施工，“千秋大业，质量第一”，认识到工程质量的监控是咱们作业的“生命”，为使工程质量完结预期方针，有必要把好工程质量的事前预控、事中监控、过后操控，其详细做法是：严厉原资料进场关，每次苗木收购前部分人员有必要参与现场选苗。悉数进场的植物及相关资料都要施行报验手续，有必要出具检疫证书、产品合格证及复试合格陈述，只要合格的产品、资料方能进场运用。

强化进程的质量监控，保证工程质量优秀。项目施工中，要求办理人员施行全进程监督。及时发现和纠正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工进程质量问题消除在萌发之时。

现场办理人员有必要深化工地现场了解现场状况，活跃进行正常性的巡查作业，和谐处理存在的问题，发现不合格者，及时纠正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的资料，坚决要求施工单位清退进场，保证工程质量名副其实。一线办理人员有必要一身正气，清正廉洁，以理服人，相等礼貌待人，为企业营建一种杰出的协作气氛，保证作业优质方便。悉数分人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”，作业中不牵丝攀藤。

严厉工程检验原则，保证工程质量方针的按期完结。荫蔽工程，工序交代要经过检验，方能进行下道工序施工。

五、作业中存在的缺乏和需求改进的`当地。

总结是一面镜子，经过总结能够全面地对过去一年的成果与经验、利益与缺乏、困难与机会的进行客观评判，为下一步作业理清思路，清晰方针，拟定办法，供给参阅和保证。在总结经历迎接挑战的进程中，咱们发现了几个值得咱们改进和正视的问题，还需求仔细战胜和改正，以求完善，使办理水平再上一个新台阶，首要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程办理体制，理清办理程序，使工程办理愈加顺畅，愈加高效。清晰内部分工和责任，树立了上传下达、联合协作、标准有序的作业次序，有力地推进各项作业顺畅打开。

2、施工技能一日千里，标准、规程更新频频，有必要加强工程部人员事务本质训练，运用业余时刻学习，加强图纸、职业法律法规、常用标准、规程、图集的学习作业。

3、进一步加强部分之间的和谐、交流，“早策划、早安排”，做好悉数施工前后准备作业。

4、有部分分包单位办理、技能人员的事务本质较差，不能满意施工办理的实际需求，比方：对施工图纸不了解，安全认识较差、自检体系不健全；办理投入不到位等。

六、20__年作业开始想象。

战略决议命运，思路决议出路，在新的一年中，工程部要清晰作业的首要思路。20__年总公司将有多个项目完结建造，或许呈现多个工地一起开工，现场办理人员缺乏的状况，部分需求一支强有力的工程办理部队和有用的工程办理形式，这也联系到公司的继续强大的打开。主张进一步选用项目发包的办理形式，合适公司多项意图集成办理。

项目发包安排结构：公司总司理直接领导下设置。工程部担任整体项意图各专业技能计划、质量操控、项目整体速度推进作业。拟定里程碑方针，里程碑计划办理经过对项意图作业分化结构，完结对项目质量、进展进程操控的办理，到达项目进程办理与方针办理的有机结合。

（一）针对以上对20__年作业中存在的缺乏和发现的薄弱环节

咱们对20__年项目办理作业开始想象首要环绕“调整、完善、标准、执行”等几个方面来打开。

1、调整：

首要是结合本年发包办理中呈现的问题，树立及调整协作项意图办理方式，修正完善相关办理原则；

2、完善：

细化每个项目办理作业，将办理原则深化到项目办理的悉数阶段和环节，构成一套完好的从项目立项到项目移送的项目办理流程；对发包项目严厉操控苗木质量，必要时采纳实地选购苗木等办法。

3、标准：

结合实际要求，对上述项目办理流程的各环节进行标准办理，细化和执行项目办理台帐，做到各环节有计划、有原则、有施行、有查看、有改进，并构成相关记载；

4、执行：

加大查看监督力度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有用性，使各项规章原则落到实处。

（二）人才部队建造。

加强在职人员的培育力度，尽力前进人才部队的本质。在职人员要加大自我学习力度，并安排到其他办理好的工地学习观摩，参与有关工程办理训练。

工程部年度作业总结最新版【篇4】

为保证大楼各体系正常作业，我部依据我国稳妥信息办理有限公司自20__年8月入住并结合安全物业办理处物业工程部的实际状况，打开各项作业。一起为兴办节能型公司，在物业办理处的领导下，工程部整体职工出主意，想办法，采纳了一系列的节能办法，自接纳本楼以来，取得了很好的作用。现分部分对20__年的物业工程部作业总结陈述如下。

一、工程部作业完结状况

1、设备专业（截止到11月份）

空调体系完结8项，给排水体系完结12项，归纳修理完结48项，共完结68项。

2、电气专业（截止至11月份）

强电体系完结5项，消防体系完结3项，共完结8项。

3、工程部全年作业合计76项。

二、工程部暂时性作业完结状况

暂时性作业截止至11月底共完结19项。

三、写字楼全年能耗状况汇总

20__年6月至12月份共用电369659（度）,用水6921（吨）

四、要点作业完结状况：

1、电气专业

电气专业分为强电和弱电首要包含：动力、照明、消防及会议音响等。工程部负

写字楼物业公司工程部年度作业总结与年作业计划

责上述设备、设备的保护和保养以及对外委单位的作业进行监督和查看。其间较重要的作业有：

1.1、依据20__年8月新接大楼入住，安排工程部有关职工前期对大楼各体系进行现场了解。查看装饰遗留问题。报与装饰公司进行整改、销项.

1.2、为使大楼供电负荷的分配更趋合理，在安全作业的领导下对大楼的用电设备启停时刻做了相应调整。使设备运用趋于合理，下降了大楼的动力开支。

1.3、为了保证大楼的消防安全，对大楼消防排烟进行接纳试作业，保证消防设备的牢靠性。

1.4、做好会议音响设备的日常保养作业，为公司领导的每次会议供给了牢靠的会议音响支撑。

1.5、为保证大厦的正常照明，工程部电工定时对大厦的照明设备进行巡视查看。

2、空调专业

大楼的空调体系为公司作业人员发明了舒适作业环境，前进了公司的作业效率。保证空调设备的正常作业是物业工程部的重要责任，在20__年工程部对大楼空调设备进行了解，并对空调体系进行相应建造。完结的首要作业有：

2.1、活跃促进空调维保公司的确认，签定维保合同。

2.2、帮忙维保单位进行设备维保。

2.3、空调水处理替换药剂后，依照水处理公司的加药流程，严厉操控药剂含量，准确排污，既节约用水，又保证空调水目标在安全规模内，本篇文章来源于蜂巢物业论坛。

2.4、秋季替换分集水器蝶阀，为冬天供暖奠定了根底。

2.5、为保证大厅和各房间的空气新鲜，10月清洗新风机组的过滤网写字楼物业公司工程部年度作业总结与年作业计划

3、给排水

3.1、对供水设备各阀进行检测，对不合格品进行了替换。

3.2、日子水箱依照要求巡视。

3.3、每月度对隔油池、污水井、废水井、雨水井、进行开盖查看。

4、归纳修理

4.1、楼层重要部位替换加装锁具。

4.2、旱季对大楼作业室窗户的漏雨问题进行处理。

4.3、对大楼内各种门和门框及时修补刷漆。

4.4、协作施工单位对房顶造型进行修补。

5、节能降耗

在物业办理处领导的带领下，和物业其他各部分的全力协作下，工程部整体职工齐心协力，先从纤细之处下手，计算数据、剖析评论节能计划。在计划得到甲方领导赞同的状况下工程部整体职工加班加点不折不扣地按计划施行。所做节能办法首要有：

5.1、首要是对大楼电光源改造提出整改主张。

5.2、调整电热水器的开关时刻、依据天气状况当令调整室外照明的开关时刻。

5.3、在供冷及供暖时节依据天气状况当令调整空调主机的作业时刻。最大极限地节约动力的耗费。

5.4、添加对公共区域的测温频次，并对作业区域的室温进行查看催促。

5.5、拟定大楼公共区域巡视查看表，每天由专人担任公共区域的照明灯具的开

工程部年度作业总结最新版【篇5】

一年现已过去了，咱们部分在咱们公司的带领下，还有在悉数的部分的协作下，还有咱们悉数人的尽力下，顺畅的完结了悉数分配的作业和领导下达的使命。是咱们的尽力作业，保证了咱们KTV的悉数设备的安全的正常作业。为了总结经历，查找咱们的缺陷，推进咱们下一年的作业更上一层楼，更好的完结使命，现在做以下几点总结：

先说下部分的办理作业

依照KTV工程部各岗位的岗位责任为原则，加强对部分的办理。在原则管人的形式下，加强了作业人员的责任心，部分的作业效率、作业纪律都有了很大的改进和前进。一起，电工刘波、音控武洋等优秀职工在工程部严峻缺人的状况下，仍然坚守岗位，准时按质完结了工程部的作业使命。

再说下20__年完结的首要使命

一、我公司电脑音响设备现已作业3年多，因而，设备设备的修理使命越来越重。在人员缺乏的状况下，经过加强内部办理，发挥每个职工的专长和活跃性，部分合理安排日常作业，按质完结了每日的修理使命。机具毛病状况比20__年有了显着的削减;

二、在20__年曾经，K1的地上湿润渗水一直是工程遗留问题。上一年上半年，工程部针对该问题拟定计划，经过重做地上防水工程，彻底处理了该问题;

三、在20__年，公司屡次产生大理石掉落伤人事情，给公司构成了不良影响。工程部活跃联络装潢公司，对悉数墙面大理石从头加固，削减了事端风险;

四、工程部针对原有外围监控作用欠安的状况，经过联络网络厂商，对悉数外围监控进行了整改;

五、为了进步公司形象，依据公司需求，工程部连夜加班，在1天内完结了地毯替换，未对营运构成影响;

六、针对皇一、皇3的软装布帘破损严峻的状况，工程部考虑到影响公司形象，于前不久请求购买替换。

除如上所述以外，工程部还需承当的便是日常的比如沙发、门及门锁、照明等等琐碎的修理作业。关于作业中的存在的许多缺乏，期望能经过公司领导的正确辅导，得到改进。总归，在20__年，工程部整体职工将协作公司，愈加超卓地完结使命!