车间职工个人作业方案5篇

时刻过得可真快，历来都不等人，成果已归于曩昔，新一轮的作业即将来临，是时分开端写方案了。那么车间职工个人作业方案怎样写呢？下面是小编给咱们收拾的车间职工个人作业方案，期望咱们喜爱！

车间职工个人作业方案（篇1）

一、本部分、车间根本状况阐明：

仔细剖析本部分、车间的具体状况，作为作业方案的依据和根底。

1、相关岗位技能、安全教育、安全出产训练缺乏。

2、出产部出产方案较为无序（常常需求依据出货时刻调整出产方案，影响出产发展）

3、出产工艺文件不完全、不正确等。

4、设备老旧，常常需求消耗时刻修理、调试。

二、承认作业方针、方针：

依据公司的指示精力和本部分、车间的现实状况，承认作业方针、作业使命、作业要求。

1、进步本车间的职工的岗位技能及安全出产认识。

2、依照出产部周出产方案，每日合理分配安排出产，并及时向上级部分报告每天的出产状况。

3、定时安排本车间出产的内部会议，活跃传达上级领导的作业指示。

4、合理的安排出产，活跃改进出产中的工艺，进步本车间的作业功率，担任跟进块料/卷料的到位状况，活跃做好备产作业。

5、活跃合作开发部分做好新产品的出样、试制造业，便于往后更好的小批量试产和大批量的出产。

6、安排施行本车间出产进程中的操作自检作业，活跃合作质检作业，保证本车间不呈现严重质量事端，及时做好改进、纠正、防备方法，尽力完结本车间的质量合格要求。

7、施行计件薪酬和绩效实名制处理，做到公平公平，尽力进步出产功率和工人的活跃性。

8、担任安排出产现场处理作业，抓好劳作防护的处理，活跃推广6S处理作业。

9、完结公司上级领导告知的其他作业使命。

三、提出切实可行的作业方案：

依据作业中或许呈现的误差、缺陷、妨碍、困难，承认怎么战胜的方法和方法，防止产生问题时，让本部分作业陷于被迫。

1、安排本车间的职工进行岗位技能训练，担任抓好出产安全教育，加强安全出产的操控、施行、严厉履行安全法规、出产操作规程，即时监督查看，保证安全出产，根绝严重火灾、设备、人身伤亡事端的产生。

2、出产方案编制依据出产部下发的方案为辅导，合理安排车间出产。

①与出产部、库房及时交流，做好车间冲压件的库存及在制品状况的统计剖析，合理安排出产，减少车间在制品，以车间在制品为零为方针。优化车间出产流程，依据工艺文件合理安排出产。

②车间出产严厉依照出产部的方案进行出产，根绝无方案出产的现象存在。紧迫方案、补充方案出产部要以方案单的方法下发车间后由车间安排出产。

③车间出产的冲压件及时入库，并及时处理入库手续。日方案完不成，不能及时入库的出产调度要剖分出原因及时上报出产部。

④出产部保证工位用具的正常流通，防止因用具原因构成车间在制品积压以及用具原因构成车间方案调整、停线的现象产生。

⑤备料班组严厉依照备料方案出产，提早备料，防止呈现备料不及时打乱车间正常出产方案。

⑥质检可要做好制件的查验操控作业，防止呈现批量质量事端，影响车间的正常出产。

⑦技能人员要对新产品模具及大的模具问题拿出处理意见，及时联络相关部分进行修理服务。保证工装杰出，出产顺利进行。

四、拟定部分、车间的在经营处理进程中触及的各项规章准则、薪酬分配和绩效查核处理准则。

1、因各班组长未按车间方案安排出产，影响正产出产节奏的查核职责班长记过错一次，累计抵达三次本月扣取绩效薪酬30元/次。

2、因模具设备、设备原因影响正产出产方案，查核相关职责人记过错一次，累计抵达三次本月扣取绩效薪酬30元/次。

3、因材料供给不及时，影响车间方案正常出产，查核备料担任人记过错一次，累计抵达三次本月扣取绩效薪酬30元/次。

4、因质量查验原因，影响车间方案正常出产的提报领导，由质量部查核相关人。

五、部分作业职责履行：依据部分的人员装备及部分作业使命，安排并分配到岗，清晰个人职责，施行岗位职责签名承认制。

1、车间出产主任、担任调度车间单日出产方案的下发，并做好备料方案的下发。测算车间设备契合，平衡车间出产才能。缝隙影响车间正常出产的要素，并拟定相应的应变方法。出产方案合理有序，进步出产功率。担任与库房和谐，依据库存状况安排出产。

2、各班组长担任依据车间调度下发的当日出产方案。安排安排车间人员施行出产，如有特别状况，应向上报告。

3、各模具调试技工要依据出产方案对模具、设备等存在的问题提早进行猜测、修正，保证出产方案的顺利进行，如有特别状况，应向上报告。

4、车间质检员担任对出产进程中呈现的质量问题的零件盯梢处理，如有特别状况，应向上报告。

5、计件职工在出产进程中的操作应进行自检作业，活跃合作上级领导及质检作业，如有特别状况，应向上报告。

6、恪守公司的各项准则。

六、改进本部分与上级或其他部分作业交流，进步作业功率的主张。

1、电话联络。

2、文件联络。

3、会议评论。

七、公司相关处理准则修订的主张

冲压车间：____

车间职工个人作业方案（篇2）

20__年，在公司各部分的大力支撑协助下，经过分公司上下不懈的尽力，在质量、安全、出产处理等方面都有了很大的改观。估计20__年__作业形势将逐步转暖，咱们将捉住这个有利机遇，加强技能立异，加强质量、出产和设备处理，根绝糟蹋、根绝安全事端，开源节流、降本增效，力求在出产处理上获得新的打破。新的一年咱们将仔细做好以下几项作业。

一、不断加强安全处理作业

一是坚持展开安全训练作业。将各工种及设备的操作规程应急抢救常识作为训练要点，不断强化认识安全。二是杰出安全要点，抓好安全薄弱环节的有用监控。三是坚持安全惯例处理，对安全作业常抓不懈。健全车间安全出产会议、巡回查看、设备检修、(交接班)等记载，将整个出产进程记载在案，便于剖析查找问题。

二、进步职工的质量认识，加大质量处理力度，进步制品一次合格率

一是加强出产操作人员质量训练，强化职工质量认识。二是加强查验员的质量巡检作业，防止严重质量事端的产生，并要求其对当日质量状况记载在案，使咱们有迹可循，便于质量处理与研讨。三是建立合理的奖惩准则，在查核机制中参加质量查核，与职工的收入挂钩，奖优罚劣。经过以上方法保证全年产品一次合格率到达98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行整理，以技能定岗，尽量减少公司的劳作力本钱;二是合理安排作业时刻，尽量接连出产，防止动力糟蹋;三是对原材料进行精密处理，根绝糟蹋现象的产生;四是将刀具(量具、钻具等共用用具逐步探索)与职工的运用挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺遵循率

在20__年，咱们将加强职工的出产工艺训练，添加职工对本工种的工艺熟知度，加强职工的技能水平，保证工艺的遵循率到达100%。

五、加强设备处理

一是拟定设备保养及处理方法：对设备的日保、周保、月保准则化，定时查看，施行各种鼓励手法，引导职工运用正确的方法进行设备保养。

二要加强设备保养技能交流、训练，定时举行设备处理会议：主要是纠正不良设备运用和保养行为，交流作业技能。

上述方法有用的保证了设备的高效、安稳作业，为准时保质交货供给了强有力的支撑。

六、加强现场处理，推动6S处理准则

在20__年，咱们将进一步加强出产现场处理，对出产方案，出产安排，人员、设备、物资分配等不断优化，坚持出产现场的整齐有序，推动规范化出产，推广6S处理准则，力求在20__年出产处理作业不断进步，走上新台阶。

七、稳固处理风格，纠正处理风格

持续履行领导与职工之间、职工与职工之间不能对立抵触和在产生之前就处理对立抵触，坚决对立顽固、过火、不听见地与解说的依然故我、不守许诺的处理风格。 总归，为完结20__年估计方针，咱们将知难猛进、开拓进取，发扬特别能喫苦，特别能战役的精力，从点滴小事做起，严厉履行岗位职责制，内强处理，外树形象，力求经过厚实有用的作业，圆满完结公司下达的各项使命方针。

车间职工个人作业方案（篇3）

一、薪酬准则方面：

1、完结保全工绩效薪酬变革：结合曾经织造三车间出产不接连的特别现状，着力于全面体现保全作业绩效，调集保全进步作业质量的活跃性，本年度3月份起开端对保全工薪酬核算方法进行大幅度立异性调整，杰出产量查核和质量、日常体现查核，3月底开端构成施行方案，4月份付诸施行，作用非常抱负，依据作业绩效使薪酬收入恰当摆开距离，有用的调集了保全作业活跃性。

2、履行作业查核，完结起浮收入方法：3月份，以公司“操作能手”新方法施行为要害，将各班组当月质量、设备保养、日常体现归入查核，依据三项积分承认奖金状况，有用的进步了职工参加质量处理、设备保养的活跃性，职作业业质量有很大进步。

3、拿出了新的薪酬分配草案：完结与产量分配对接，各岗位、各种纬密地毯按份额升降，新方法愈加合理，节后施行。

4、成功完结低收入岗位薪酬二次分配变革：有用的保证了职工部队安稳，职工流动性创历年最低。

二、本钱操控方面：

合作公司本钱操控需求，从3月份-5月份起对地毯件件称重，操控绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有用下降了本钱；9月份再次进行了解查询后，在保证毯面质量的前提下，再次下降绒高0.1mm，经施行至今作用显着。

三、职工训练方面：

1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新拟定《纱架工岗位技能训练简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程愈加杰出要点、难点和可操作性，且内容愈加全面、详实，为往后的职工训练供给了很好的教材，为职工规范操作供给了依据。

2、全面展开岗位技能比赛，促进进步职工整体实质：3-7月份，车间拟定了具体、系统的岗位技能比赛方案，别离对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳作技能比赛，比赛活动愈加杰出实用性，查核成果发布，并对成果杰出者施行了鼓励。

四、设备处理方面：

1、编写完结《实习保全快速入门手册》：内容触及实习保全须知、保全工实质及技能要求、实习保全快速入门窍门、新手怎么赶快进入作业状况、保全最丧命的问题等6项内容，为培育保全快速入门供给了杰出、简明的教材。

2、完结3号机底刀改造及盛纱器替换作业：改造后有用下降了设备损耗，减轻了保全作业担负，进步了产质量量和出产功率。

3、制造完结升降机：针对现在车间女工多，运线上机劳作强度大的问题，结合阿克明纱架特征及纱架后空间方位，经过近半个月时刻，运用长时间抛弃的电葫芦及废料，自主规划制造可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可进步纱线500kg，最高进步高度2.3米，可在车间一切织机上移动运用，经试用，该升降机升降方便、平稳，安全性高，操作简洁，大大下降了工人劳作强度，职工遍及反映运用作用杰出。

五、产质量量方面：

在稳固以往产品毯面质量的前提下，攻坚办理荷叶边：

①3月份下手攻坚处理制品地毯荷叶边问题，5月份依据办理经历拟定出《阿克明地毯消除“荷叶边”操控方法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；

②9月份在之前办理制品荷叶边的根底上，着手攻坚处理半制品荷叶边问题，经过近两个月的尽力，半制品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，办理荷叶边问题获得打破性发展。

六、安全出产方面：经过坚持不断的安全教育，和对设备设备护栏、坚持检测安全探头号方法，编三车间本年度没有产生大的安全事端。

七、20__年年要点作业方案：

1、进一步履行各岗位作业查核。

2、设备处理、改造作业完结新的打破。

车间职工个人作业方案（篇4）

一、辅导思维

为加强安全处理，完结安全处理方针，强化安全认识，有用操控各类伤亡和其它严重安全事端，防备或减少一般安全事端，恪守上级部分有关安全出产规则，强化监管，深化整治，夯实根底，细化职责，严厉履行。以法制化、规范化、规范化、系统化的方法推动安全出产，进一步完善作业健康安全处理系统，不断进步企业实质安全水平，建立安全出产长效机制，保证企业长周期安全运转。

二、操控方针

1、全年重、特大火灾、爆破、中毒事端为零;

2、全年重伤、死亡率为零;

3、严重安全出产职责事端为零;

4、事端危险排查、整改率100%;

5、“三违”查办率100%。

6、特种作业人员上岗持证率为100%。

三、作业要点和保证方法

(一)经过加强职工安全教育促进安全出产，施行设备和进程的安全性装备改造，进步车间安全水平。

1、合作公司进一步完善安全规范化处理以及安全规范化的评价。从抓职工的岗位操作规范着手，抓好车间日常安全处理，逐步建立职工安全操作观念，并恰当的依据职工本身对工艺流程的了解和主张对工艺及操作规程进行改进。

2、全面展开职工安全根底教育，方案每月不少于4课时的安全课程，训练主要内容包含：劳作防护用品的佩带常识，火灾、中毒、爆破的根底常识及原理，消防器材的正确运用，应急预案的具体进程和紧迫状况下的逃生及自救常识等。

3、对车间内的设备定时进行安全查验，并做材料保存和做好台帐，对查验时有问题的设备要及时停用或检修，并有方案地替换相应的设备或管线。

4、持续抓好安全危险的处理。进一步完善危险源的监控方法，在危险源及要害要害部位，增设夺目的.安全标识。加强职工安全认识，保证作业进程安全。

(二)推动安全规范化作业，完善安全安排和处理系统，履行安全职责，强化安全处理，并保证有用施行。

1、进一步完善安全出产的方针职责制处理，本车间层层签定安全方针职责书，履行到每个岗位、每个人。并施行“谁主管，谁担任;谁运用，谁担任;谁的岗位，谁担任;谁违章，谁担任”的处理准则，层层履行，加强监督，严厉查核。

2、切实履行各项危险操控方法，对严重危险峻拟定危险减少方案并予以履行(进程改进)，保证作业活动的危险在可接受范围内。仔细展开安全规范化作业，对照《危险化学品从业车间安全规范化规范》完善与本车间相关的安全处理准则、记载台帐。准时完结、改进各项作业。

3、严厉履行企业《安全出产职责制》，履行安全职责，保证完结出产部告知的安全使命，做到安排方法、处理方法、技能方法的仔细履行。

4、强化现场安全处理，仔细抓好危险作业的处理，严厉恪守批阅程序，加强作业进程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业本车间领导有必要据守现场，保证作业安全。

5、合理进行作业安排，加强和谐、交流，抓好跨区域作业、穿插作业、作业改变时段的处理。

6、严厉履行企业检修准则，加强检修处理，特别状况如触及安全而进行的检修，有必要坚持有关领导到现场，安排和谐指挥检修作业。紧迫状况下，检修车间值勤领导应及时采纳暂时方法，并当即告诉相关功能车间人员参加承认检修方案。

7、严厉依照企业《安全查看和危险整改准则》，安排展开归纳、专业、节假日等各种安全查看活动，发现危险及时整改。本车间应准时完结出产部下达的危险项目，并将危险整改状况存案。

8、严厉履行外车间来厂施工进程中的安全协管规则，清晰安全出产条款和职责，并加强监督。

(三)加强全员安全技能、认识的培育和企业安全文化建造。

1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技能投产前的安全教育作业，使之把握根本安全出产技能，合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的训练和处理，进步人员的危化物品操作处置技能和安全认识。

3、抓好特种作业人员的安全训练取证、复审，保证100%有用持证上岗。

4、安排展开班组安全活动，抓好安全出产有关法令、法规学习和日常安全教育。以车间为车间安排职工学习企业修订后的《安全处理准则》和安全规范化相关规则，清晰各自安全职责，增强安全认识，进步安全技能，进步处理水平。

5、安排展开“安全出产月”活动。经过“安全出产月”，不断进步企业全员安全认识和安全技能，查找危险，加大整改力度，进步企业实质安全水平，促进企业经济发展。

6、展开安全比赛活动。经过各种比赛活动，进一步学习国家安全出产法令法规，增强做好安全作业的职责感和紧迫感。仔细遵循履行安全规章准则，根绝各类违章作业和违章指挥，进步职工恪守劳作纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、进步操作技能的自觉性，总结和推广安全出产先进经历，保证企业长周期安全运转。

7、持续展开好“三查三反一抓”活动(三反：反懈怠、反麻木、反违章;三查：查思维、查履行、查危险;一抓好：抓好危险办理整改)，尽或许地操控违规操作、违章操作事情的产生。

(四)进步安全出产应急救援才能和环境安全水平。

1、把防火、防爆破、防走漏、防污染作为危化品处理的重中之中来抓，加大出产进程监控力度，从处理中进一步完善。

2、加强对三废的排放和运用。“三废”排放、“三废”处理、“三废”归纳运用及“三废”办理设备的进行严厉处理并做好台帐

3、加强对现场应急喷淋设备、洗眼器、急救箱等应急设备(施)保护保养，履行专人担任，保证随时有用好用。

4、完善车间应急救援系统，进一步进步车间的应急呼应才能。持续修订应急预案，除公司安排有针对性的事端应急救援演练外，车间对要害设备和要点部位每半年进行一次应急演练，进步职工的应急处置及自救才能。

(五)做好作业病防治、劳作保护作业，保证职工安全健康。

1、仔细遵循《作业病防治法》，加强作业病防治作业。车间在检修、技改、内部环境整治时，要不断改进作业场所条件。

2、坚持定时对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。车间要采纳有用方法，根绝跑、冒、滴、漏，保证尘毒监测合格率100%。

3、加强劳保用品的处理，对劳保用品的方案、质量、发放把关，并辅导、催促职工按要求穿戴、正确运用。

4、有方案做好职工的作业健康常识教育，保证职工的健康。

车间职工个人作业方案（篇5）

一、安全

①全面推广危险预控作业，要求全员参加其间，进步职工在日常作业中动作操作规范、危险点源、岗位职责等熟知程度特别是危险点源的辨识作业。

②加大危险排查与整改。车间持续推广安全危险班组自查、互查作业，关于查办的危险履行职责人及时整改。

③汲取以往事端经验厚实展开好20__年实质安全作业，特别是设备的安全联锁、安全防护等作业。

④做好全厂安全供电作业。加强值勤处理准则，履行交接班程序;顶峰负荷时或雪、雾、劲风等恶劣气候要加强对设备的特别巡视，发现异常及时处理。

二、根底

车间以三化查核为根底，着眼久远厚实做好各项根底作业，在绩效查核、本钱操控、班组建造、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特征。

①20__年车间从头整理绩效查核根底准则，进步车间对班组、班组对个人查核的公平性，以进步车间根底处理作业。

②以四型班组建造为规范，加强车间班组建造作业，给予班组更大的自主权，展开班组自主处理作业。

③操控能耗方面：车间方案结合浓相运送厂家技能人员对浓相运送工序进行全面改造，下降运送的瞬时用风量和总风量，平稳风压下降风耗，下降车间能耗。

三、设备

①做好20__年全年设备检修方案，依据设备特征、时节改变等拟定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，探索合理检修周期，完结周检与状况检修的相结合，保证主体设备完好率。

②做好大型设备检修作业。

③外表设备特别__操控系统在入夏前进行全面保护，进步设备运转安稳性。因为外表设备更新换代较快，20__年车间方案试用新设备，引进新技能，来进步外表设备的丈量准确性和安稳性。为出产保驾护航。

④加强连锁设备特别是安全联锁设备的保护和查验作业。

四、训练

电仪车间技能人员的技能水平良莠不齐，车间将把技能进步作业视为要点，在做好技能训练的一起，将永煤企业文化、安全常识的宣教、引导作业引进车间训练，进步集体作业认识，刻画一支站位高、思路明、方法正、职责强的电仪团队。