投融界讯 早在2010年《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》中就明确要求“重视0至3岁婴幼儿教育”。同时，十九大报告要求“在幼有所育、学有所教上不断取得新进展”。

那么，针对0-6岁儿童，将“教育”和“医学”结合，会碰撞出什么火花呢？近日，投融界就京典思塾“医教结合”产业链建设项目采访了其创始人孙岩。

投融界：孙总，您是怎么想到要将“医学”和“教育”结合起来做项目呢？

孙岩：对于这个问题，我特别想了一下，应该是得益于我的家庭教育环境。在教育上，我的父母、家人都非常注重我个人的自身发展、不会将他们的想法强加于我，反而会根据我的成长阶段来辅助我，并以朋友的身份陪伴教导我成长，这使得我非常想把这种家庭模式传递给每一个家庭；在健康管理方面，我无疑是特别幸运的，家族里有一位从事医生的长辈，从小生病都是第一时间得到诊疗指导。这样的成长经历，至今都让我受益匪浅，也是这个“医教结合”产业链项目建设的一个特别重要的因素。

同时，在接受了中国和西方双重教育之后，我心中这种“尽力宣扬尊重、个性教育”的想法越来越深；加上我是设计绘画专业出身，一直想要打造自己的品牌，所以，就有了现在的京典思塾。

投融界：孙总，请您介绍一下咱们“医教结合”产业链建设项目。

孙岩：我们公司成立于2015年，是一家专注于中国幼儿学前教育一站式学习的教育企业。

以传承中国传统文化为使命，倡导“传统医学+国学文化+文明科技=中国未来教育”，开创“京典思塾”，定位为全国领先的以脑医学、中医学为基础的启蒙教育，致力于打造更适合0-6岁中国宝宝学习成长的学前教育体系，为孩子提供一个教育营养丰富的环境，以体智能、心理健康等的发育为培养核心，结合传统文化、幼儿医学的理论知识，对孩子的大脑发育和人格成长进行“激活”，为幼儿、家长提供一站式的系统化养育、教学、亲子等服务，创新“医教结合”早教体系，为早期教育行业竖立新标准。

整个医教结合产业链的建设，结构复杂，涉及“教育”和“医学”两大精密知识理论体系，同时，在互联网下构建新的大数据模式。简单来说，整个项目的建设主要包括“京典思塾教学资源管理”医教交叉系统、京典思塾教学产品、思塾创造文创产品等创新内容。

投融界：咱们项目现在进展如何？接下来是怎么规划的？

孙岩：我们京典思塾项目已经处于成长期，并开始迈向扩张期。项目目前已投入近2000万元，已成功构建了中国学前教育领域第一套医教结合测评及管理体系，将智能评测和大数据共享技术与教学管理系统相融合，为家长、学校、政府、及医疗机构提供长效监测预警，并形成数据共享，发挥更大的社会价值；并已研发了《京典思塾早教课程》《儿童成长局》《课程环境指南》《0-6岁儿童发展评估图例》等教材及教育层级、环境层级、文化层级三大体系的专利显效课程。

（注：孙总与日本鸣海之丘幼儿园理事长）

接下来，我们将继续加强团队建设，树立项目品牌意识，树立品牌声誉，积极开展和相关产业的联合开发工作，深入进行相关产业链的建设；提高市场占有率，快速形成大数据基站，形成医教新生态风暴；开拓金融市场，进行资本市场布局，着手准备资本市场相关事宜。

投融界：在您看来，咱们项目的投资亮点有哪些？

孙岩：首先，我们项目拥有一支优秀的专业团队，团队人员具有丰富的行业经验、资源及专业知识，能够保证项目的顺利进行与持续运营。

其次，京典思塾“医教结合”的教育模式，以及京典思塾三大层级的教育方式，对于市场来讲是一个新的领域，对于京典思塾来讲，我们是没有巨人肩膀可以去借助的挑战者。

再次，我们的产品实现健康教育档案的建立和充分利用，不仅满足预防、保健、医疗、教育等健康动态管理、预警预测和医疗卫生机构协调服务的需求，也能满足个人识别健康危险因素、改变不良生活方式、行为、加强自我保健的需求。

还有，我们项目目前在全国已有10所校区，进展有序，未来前景可期，将通过加盟连锁的运营模式，用最快速度获取市场，有效树立行业壁垒，提高后来者进入难度。

最后，我们项目盈利模式清晰，主要盈利点包括业务收入、品牌树立、资本运作，同时，大数据下的学前教育，医教结合的创新，为市场开创了新的盈利途径。

投融界：孙总，您对投资人有什么期待？希望获得资方哪些方面的帮助？

孙岩：对于未来加入我们的投资人，或者合作伙伴，希望能通过双方不同的企业理念、领域资源来为人类教育进步发展做出贡献；也希望未来可以在提升发展战略、渠道资源、市场营销等方面，相互合作，共同在这场教育的变革中，颠覆未来。（文/笑笑）

注：本文来自投融界头条专访。

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