职工绩效查核表范本5篇2022

你知道什么是绩效查核吗？职工绩效查核是鼓励职工的一种方法，经过绩效查核，能让职工更好的去作业去奋斗，那么绩效表要怎么做？下面是小编收拾的关于职工绩效查核表范本，欢迎阅览!

职工绩效查核表范本篇1

职工名字 地点岗位

地点部分 点评区间 年 月 ∽ 年 月

点评规范及分数 优异(10分) 杰出(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)

点评项目 规范与要求 评分 权重

自我

评分 直属评分 司理评分 总司理

评分 本栏 平均分

作业成绩

1.作业方针到达性(人均产能方针、办理方针) 4

2.出产安全办理作用(人/物/机/环/法的安全状况)

3.相关技术/质量的操控或改善

4.团队的稳定性，作业作业顺利，属下人员纪律性

5.6S办理、ISO实行状况、准则实行状况

作业技术

1.事务常识技术、办理决策的才干 2

2.组织与领导的才干

3.交流与和谐的才干

4.开辟与立异的才干

5.实行与遵循的才干

作业本质

1.勤勤恳恳，竭尽所能到达使命 2

2.作业尽力，份内作业十分完善

3.责任心强，能自动自发地作业，起表率作用

4.作业道德与操行，重视个人举动，保护公司形象

5.作业的责任感与对公司的奉献精力

作业情绪

1.恪守作业组织，勤勉、诚实，

2.联合协作，团队认识

3.守时守规，务实、自动、活跃

4.不浪费时刻，不畏劳累，无怨言

5.作业精力面貌：是否达观、进步

考评人签名 自己： 直属： 司理： 总司理：

点评得分 作业成绩平均分×4+作业技术平均分×2+作业本质×2+作业情绪×2= 分

出勤及奖惩

(由人事供给信息) Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.处分：罚款/正告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖赏：表彰 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 点评得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

等级区分 A级(超越规范或合格/优异或杰出)：90~100分;

B级(根本到达规范要求/一般)：80~89分;

C级(挨近规范要求或相差不多/合格)：70~79分;

D级(远低于要求规范/差、需改善)：69分以下

职工绩效查核表范本篇2

被查核人名字： 部分： 职位：

点评方针

点评规范

初核

得分

复核

得分

根本状况25分

出勤

1、出勤(10分)：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.

奖惩

2、奖惩(10分)：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误 次，嘉奖 次。

合群性

对团体漠然置之，不肯而且很少参与公司的团体活动

对团体不太关怀，不自动参与公司的团体活动,劝说有时能参与

能参与公司一切的团体活动

关怀团体，自动的参与公司的团体活动

关怀团体，活跃的倡议并组织公司的团体活动

初核

得分

复核

得分

分值5

1

2

3

4

5

作业情绪25分

责任心

唐塞无责任心，干事粗枝大叶

交给作业需常催促，始能完结

有责任心，能自动自发

作业尽力，份内作业十分完善

勤勤恳恳，竭尽所能完结使命

初核

得分

复核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

活跃性

无论怎样催促也不进步，作业挑挑拣拣，避难就易

遇问题和困难就无精打采，不出作用

不知疲倦，不断进步

求知欲强，并把常识用于实践，补偿自己作业中的短外，永不满意，尽力进步自己本质

勇于应战，不畏困难;为完成方针尽心竭力

初核

得分

复核

得分

分值5

1

2

3

4

5

准则性

准则性差，是非不分，常常拿准则做买卖

准则性较差，有时为了情面抛弃准则

一般状况下，能坚持准则，但不能硬碰

准则性较强，黑白分明，能开展批评与自我批评

准则性强，勇于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的奋斗

初核

得分

复核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

和谐性

不推不动，但求自己方便适宜

只考虑本职作业，对其他作业漠不关心

了解领导意图，自动为领导分管责任，乐于助人

充沛了解团体方针，乐意为团体方针的完成做奉献

不惜牺牲自我，通力协作

初核

得分

复核

得分

分值5

1

2

3

4

5

纪律性

组织纪律性差，有违法乱纪行为

组织纪律性较差，规章准则实行不严，偶有违纪现象

有必定组织纪律性，能恪守党纪国法和各项规章准则

组织纪律性较强，自觉恪守党纪国法和各项规章准则

组织纪律性强，带头恪守党纪国法和各项规章准则，并催促别人恪守

初核

得分

复核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

作业才干35分

学习才干

学习进展慢，记忆力差

每一次学习均需求督导

需求少数督导，能了解一些新产品，新常识

学习进展较快，能了解接触到的新常识，新产品

知道怎么学习，并能活跃自动的学习新常识，了解新产品

初核

得分

复核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

专业常识

缺少本职专业理论常识

对本职专业理论常识只浅显了解

一般性把握本职专业常识

把握本职专业理论常识，具有必定深度

体系全面把握本职专业理论常识，对某些问题有独立见地，是本专业的行家

初核

得分

复核

得分

分值5

1

2

3

4

5

本职事务才干

本职事务才干差，难以担任本职作业

本职事务才干较差，在详细辅导下能契协作业要求

本职事务才干一般，能独立担任本职作业

本职事务才干强，能独立处理较杂乱的事务作业，是事务主干

本职事务才干强，能妥善处理本部分要害杂乱的事务问题，作业上的带头人或尖子

初核

得分

复核

得分

分值5

1

2

3

4

5

立异才干

不能立异，处事草率，不肯打破现状

尚能规划，少立异，八成墨守陈规

有立异，能改善自已的作业。

赋有立异，多谋略，情绪活跃。能自动研讨立异。

处事长于规划，能活跃提出一起见地。

初核

得分

复核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

判别才干

了解愚钝、判别力不良，只依上级指示实行

了解较迟，对杂乱作业判别力不行

了解判别力一般，处理事务不常有过错

了解力杰出，对事判别正确，处理力强

有高度敏锐的剖析才干，了解力十分强，对事判别极正确，处理力极强

初核

得分

复核

得分

分值5

1

2

3

4

5

交流才干

说话压服力差，情绪生硬，缺少说话技巧，难以被人承受

说话压服力较差，不长于引导，有时不易被别人承受

说话压服力一般，有必定引导技巧，尚能被别人承受

说话压服力较强，情绪诚实，长于引导，压服作用较好

说话压服力强，谈吐亲热和蔼，言语诙谐诙谐，赋有魅力，能天然、有技巧地压服别人

初核

得分

复核

得分

分值5

1

2

3

4

5

书面表达才干

书面表达才干差，文章结构零乱不规范，语病和错别字多

书面表达才干较差，文章不行通畅，有语病

有必定书面表达才干，文字通畅，表达清楚，较少语病

书面表达才干好，文章结构合理，文字简练

书面表达才干很好，结构谨慎，文字流通、简练、生动，文章质量高

初核

得分

复核

得分

分值5

1

2

3

4

5

作业成绩45分

使命完结状况

没完结规则使命

根本上完结规则使命

规则任力完结较好

比规则使命完结得多

比规则使命完结的既好又多

初核

得分

复核

得分

分值15

1~2

3~5

6~9

10~12

13~15

作业质量

作业质量低质，常常呈现过失

一般能完结作业使命，质量处于平均水平

能完结作者国，作业质量比较好

如期完结使命，作业质量较高，无严重失误过失

提早完结使命，作业质量杰出，无过失

初核

得分

复核

得分

分值15

1~2

3~5

6~9

10~12

13~15

作业功率

作业功率低，常常完不成使命

作业功率较低，需求别人帮忙才干完结使命

作业功率一般，能准时完结使命，根本确保质理

作业功率较高，能及时保质保量完结使命

作业功率高，完结使命速度快，质量高，效益好

初核

得分

复核

得分

分值15

1~2

3~5

6~9

10~12

13~15

初核

总分数

根本状况

作业情绪

作业才干

作业成绩

复核

总分数

根本状况

作业情绪

作业才干

作业成绩

职工绩效查核表范本篇3

一、绩效查核意图

工年度绩效查核方案是经过对全体职工全年的作业方针完结状况、作业责任实行状况等方面的归纳点评，客观、全面、有用的衡量全年的作业成绩，并给予与其成绩相对应的奖赏，施行有用鼓励，不断进步作业成绩。

二、绩效查核准则

各级直线办理者是绩效查核的实行者与推进者，人力资源部担任辅导、监督和供给技术方面的支撑;

查核应以规则的查核项目和现实为根据;

查核应以承认的现实或牢靠的资料为根据;

上级办理者不仅对部属职工的作业体现负有责任，而且对其作业的改善与进步负有首要责任;

三、绩效查核适用范围

本方案适用于股份公司全体职工，合资公司及其它控股公司可参照实行。

四、绩效查核施行时刻：每年1月8日-1月12日，若与节假日重合，详细时刻见告诉。

五、绩效查核内容和方法

绩效查核内容：选用年终述职的方法，将职工全年绩效的绩效评述及自我评分，与职工四个季度绩效体现、部分司理审阅相结合，以职工四个季度绩效体现为主。

六、查核权限：

七、查核程序

查核发动：四季度的季度查核完毕后，元月8日开端发动年度查核程序。

填写《职作业成绩效年度查核表》：一切职工结合上一年度的岗位责任、作业方针、行为体现等方面进行自我评述，一同设定本年度的首要作业方针，并对上一年度的全体绩效进行自我评分，填写《职作业成绩效年度查核表》。

填写《职工绩效评述表》：一切职工在年度绩效查核施行期间，有必要一同填写上一年度《职工绩效评述表》，此表是被查核职工对上一年度绩效状况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度交流。

向直接上级提交表格：将《职作业成绩效年度查核表》、《职工绩效评述表》两张表格一同交给直接上级。

计算年度查核成绩：由各部分按设定的计算公式，汇总职工年度查核成绩;部分各级人员的查核鉴定一致汇总后，报部分司理批阅。

本年度计算公式为：年度绩效查核总分=职工自评分+直接上级归纳评分_95%

部分审阅：各部分司理要对部分内职工的年度查核得分进行审阅，并确认被查核职工的归纳鉴定等级。部分司理关于本部分一切人员的终究查核得分有上下起浮5分的审阅调整权，准则上，部分司理的审阅调整应尊重职工直接上级的查核成果;查核成果调整要在与被查核者直接上级充沛交流后进行。

年度绩效面谈：直接上级根据部分终究确认的年度查核成绩，对照《职作业成绩效年度查核表》、《职工绩效评述表》进行年度绩效面谈，填写年度查核表中“年度查核成果与绩效点评”一栏。

向人力资源部提交表格：年度元月12日曾经，各部分将部分上一年度的《绩效查核部分汇总表》、《职作业成绩效年度查核表》和《职工绩效评述表》提交至人力资源部。

八、成果运用

与薪资挂钩方法详见《职工定时绩效查核成果与薪资的挂钩方法》。

年度绩效查核成果的其他运用：

“用于作业改善和作业开展的年度方案”一栏的内容供给给人力资源部训练处作为规划施行职工训练的参阅;

年度绩效查核评为优异和杰出的职工，在内部竞岗和提升程序中优先选取;

年度绩效查核评为优异的职工，列入人力资源部储藏人才库提名人名单，作为今后公司办理干部后备人选的选拔方针;

“被查核职工对近期或长时间的作业方针自我评述”一栏所供给的资讯，有时机让公司办理阶级在遇有空缺时能考虑到职工的爱好地点。

职工绩效查核表范本篇4

为了推进公司人员办理准则化和规范化，赶快完善好绩效查核运行机制，使查核作业有据可依，有张可循，根据公司《关于实行绩效查核作业意见的告诉》的文件精力，特制定本查核方案。

本查核方案适用用出产一、二车间。

以扣分查核为根本形式，扣分与查核薪酬挂钩。每月汇总评比一次，一般职工的查核薪酬为200元，查核成果处理按照《记分方案》实行， 40分以进步行末位筛选。

本查核方案分为5部分：作业体现、事务技术、实行准则、敬业与协作、日常行为。每部分的详细内容如下：

一、作业体现

1. 上班迟到、早退扣2分/次;

2. 作业不活跃、干事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间组织的作业没有在规则时刻内完结);

3. 串岗、脱岗、离岗超越20分钟，扣4分/次;

4. 在岗位上睡岗扣6分/次;脱离岗位睡岗扣10分/次;

5. 上班时刻看报纸、杂志、玩手机或干与出产无关的作业扣4分/次;

6. 除取样外，无故呆在车间剖析室扣4分/次;

7. 在作业场所内大声喧闹、起哄、阻碍别人作业的扣5分/次;

8. 不写请假条，无故旷工扣6分/次;

9. 对本岗位的设备及出产状况不准时巡查扣4分/次;

10. 做假记载、提早做记载或之后做记载扣6分/次。

二、事务技术

1. 不按规则摆放物料扣2分/次;

2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;

3. 对本岗位的原资料性质不熟悉扣3分/次;

4. 对本岗位的消防器材不会运用扣3分/次;

5. 对本岗位桶装物料的堆放方位不清楚扣2分/次;

6. 公司和车间组织的考试不合格扣6分/次;

7. 因操作失误形成物料丢失扣8分/次;

8. 对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次;

三、实行准则

1. 不按操作法操作，违背工艺方针或自行更改工艺条件扣6分/次;

2. 存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次;

3. 在出产区内(包含各车间、各烘房、库房、厕所、污水处理岗位)吸烟或未经允

许私自带入火种扣10分/次;

4. 动火、登高、入罐作业时未经赞同而作业扣3分/次;

5. 在上班时发现上班前喝酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;

6. 易燃易爆物品未按规则摆放扣4分/次;

7. 回绝参与公司或车间组织的安全、消防、环保学习及训练扣4分/次;

8. 私自带儿童及外人进入出产区扣6分/次;

9. 交代-班不清楚扣6分/次。

10. 无特别原因换班吃饭时刻超越30分钟扣2分/次;超越40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次;

11. 向公司引荐职工而被开除、解雇的，扣引荐人10分/次。

四、敬业与协作

1. 无顾延迟物料反响时刻扣7分/次;

2. 本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反响扣当班操作工4分/次;因操作失误形成盐水丢失的扣当班操作工20分/次;

3. 物料走漏未及时阻挠扣4分/次;

4. 本岗位反响未完结或许未到达工艺方针的要求就将物料转入下一岗位(未经班长和车间主任赞同)扣7分/次;

5. 不恪守公司和车间领导指挥扣10分/次(例如不恪守作业组织、暂时组织等);

6. 本岗位产生事端时该岗位操作工不参与抢救扣10分/次;

7. 与搭档之间打架、打斗扣40分/次;

8. 损坏、损坏厂房、机器设备、东西、原资料及产品扣20分/次

9. 走漏公司秘要、运营秘要扣40分/次;

10. 惹是生非、招摇撞骗、鼓唇摇舌、拉帮接派，形成搭档之间不联合扣20分/次。

五、日常行为

1. 穿着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次;

2. 不戴上岗证，不穿作业服扣3分/次;

3. 成心破坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;

4. 成心阻扰或阻碍安全捍卫值班人员实行使命扣10分/次;

5. 没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次;

6. 撕毁文件、档案资料及公告文件扣5分/次;

7. 对搭档及家族施行诋毁、恫吓、要挟、凌辱扣40分/次;

8. 损公肥私、偷盗公司资产扣10分/次。

9. 本岗位卫生不洁净扣4分/次。

职工绩效查核表范本篇5

绩效查核，是企成绩效办理中的一个环节，是指查核主体对照作业方针和绩效规范，选用科学的查核方法，鉴定职工的作业使命完结状况、职工的.作业责任实行程度和职工的开展状况，而且将鉴定成果反馈给职工的进程。下面是车间职工绩效查核方案，请参阅!

车间职工绩效查核方案

一、意图

(一)根据《车间职工薪酬办理方法》的有关规则，特制定本车间绩效查核方法，车间职工绩效查核准则。

(二)进步出产功率，完成增产增效。

二、适用范围

(一)本方法适用于直接参与出产作业人员(含固定月薪制人员)，不包含车间办理人员。

(二)新接收的试用期内职工、学徒不参与本查核。

三、责任

(一)各制作、安装部分主管担任辅导所属职工进行自我点评，根据职工的绩效点评成果，与职工进行交流，帮忙职工认识到作业中存在的有待处理的问题，并与职工一起制定绩效改善方案;对查核成果按照车间有关规则进行处理;承受职工申述。

(二)班长担任所属班组职工和某项详细查核方针的绩效查核日常作业，根据查核规范客观公正地对所属职工的绩效进行点评。

(三)车间一切职工：根据查核成果仔细进行自我点评，并与车间主管进行敞开的交流交流。

四、查核程序

每月初(10号前)由各班组长担任考评员对上月计件职工进行考评，并将考评成果及应有的考评根据交于车间核算员处，核算员将各项查核得分及考评根据在每月8号前记载于《计件职工绩效考评表》上，车间担任人对《计件职工绩效考评表》进行审阅修改后进行签发，办理准则《车间职工绩效查核准则》。

五、查核内容及方法

(一)查核内容月度绩效查核便是查核职工当月作业责任实行状况。首要触及职工的劳动纪律、劳动情绪、作业成绩、作业功率、作业质量、出产安全、设备保养等方面。

(二)查核方法

1、劳动纪律(总分10分，该项终究得分可呈现负分)：

(1)该项起评分为15分，呈现以下不良记载进行扣分;

(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;

(3)串岗：车间职工应在规则的作业场所作业，凡发现超出规则场所与人谈天或从事与本职作业无关的作业达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处分(20元/次);

(4)旷工：扣5分/次。

(5)呈现打架打斗作业，首要责任人该月绩效总分为0分，扣非必须责任人当月绩效总分50分，并按公司办理准则另行处理;

(6)职工违背部分其他有关准则规则，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据状况进行罚款20-50元;

(7)其他违背公司有关准则规则、职工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元;

2、劳动情绪(总分15分，该项终究得分可呈现负分)：

(1)该项起评分为15分，呈现以下不良记载进行扣分;

(2)自动帮忙车间处理或承当困难作业，在权重栏中加1-3分;(须有精确的根据)

(3)为车间出产献计献策，并终究被车间采用，在权重栏中加2分。