2022职工绩效查核表5篇

绩效查核表格是对职工的作业成绩、作业才干、作业情绪以及个人道德等进行点评和计算的表格，并用之判别职工与岗位的要求是否相等的。下面是小编收拾的关于2022职工绩效查核表，欢迎阅览!

2022职工绩效查核表篇1

(查核方针：司理(含)以上级办理人员)

名字： 岗位称号： 总得分:

项目及查核内容 配 分 自 评 上级审阅

领导才干

15% 长于领导布置进步作业功率，活跃达到作业计划和方针 15

灵敏运用布置顺畅达到作业计划和方针 13-14

尚能领导布置牵强达到作业计划和方针 11-12

不得布置信任，作业志愿消沉 7-10

领导办法欠安，常使布置不服或抵挡 7以下

策划才干

15% 策划有系统，才干求精进 15

尚有策划才干，作业才干求改善 13-14

担任，作业尚有体现 11-12

只能做交办事项，不知策划改善 7-10

缺少策划才干，须依靠他人 7以下

作业使命及功率

15% 能超卓完结作业使命，作业功率高，具有出色构思 15

能担任作业，功率较高 13-14

作业不误期，体现契合规范 11-12

牵强担任作业，无甚体现 7-10

作业功率低，时有过失 7以下

职责感

15% 有活跃职责心，能完全达到使命，可定心告知作业 15

具有职责心，能达到使命，可交给作业。 13-14

尚有职责心，能如期完结使命 11-12

职责心不强，需有人督导，亦不能如期完结使命 7-10

无职责心，不时需督导，也不能完结使命 7以下

交流和谐

10% 长于上下交流平衡和谐，能自动自发与人协作 10

愿意与人交流和谐，顺畅达到使命 8-9

尚能与人协作，达到作业要求 7

和谐不善，致使作业较难展开 5-6

无法与人和谐，致使作业无法展开 5以下

授权辅导

10% 长于分配权利，活跃教授作业常识，引导布置达到使命 10

灵敏分配作业或权利，有用教授作业常识达到使命 8-9

尚能顺畅分配作业与权利，辅导布置完结使命 7

短缺分配作业权利，及辅导布置之办法，使命进行偶有困难 5-6

不善分配权利及辅导布置之办法，内部时有不服及怨言 5以下

作业情绪

10% 道德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为榜样 10

道德诚笃，言行规则，和蔼可亲 8-9

言行尚属正常，无越轨行为 7

固执己见，不易与人共处 5-6

私务多，常常使用上班时刻处理私事，或擅离岗位 5以下

本钱知道

10% 本钱知道激烈，能活跃节省，防止糟蹋 10

具有本钱知道，并能节省 8-9

尚有本钱知道，尚能节省 7

缺少本钱知道，梢有糟蹋 5-6

无本钱知道，常常糟蹋 5以下

补白：

关于“作业使命”这个项目，有必要另附上作业计划及作业总结供参阅和审阅。

查核人签名 (副)总司理承认 查核日期

技术人员查核表

(查核方针：技术人员)

岗位称号： 名字： 查核日期：

项目及查核内容 配 分 自 评 上级审阅

作业使命

30% 能不时跟进，追寻作业，提早完结使命 30

能盯梢，如期完结使命 25-29

在监督下能完结使命 15-25

在辅导下，偶然不能完结使命 15以下

作业质量

20% 超卓、精确,无任何过失 20

完结使命质量尚好,但还能够再加强 15-19

作业忽略,偶有小过失 10-14

作业质量欠安,常有过失 10以下

作业技术

10% 具有极丰厚的专业技术，能充沛完本钱身职责 10

有适当的专业技术，足以唐塞自身作业 8-9

专业技术一般，但对完结使命尚无妨碍 7

技术程度稍感缺少，履行职务常需讨教他人 5-6

对作业必需技术不熟悉，日常作业难以完结 5以下

作业情绪与职责感

15% 勤勤恳恳，竭尽所能完结使命 15

作业尽力,自动，能较好完结本分作业 13-14

有职责心，能自动自发 10-12

交给作业需求催促方能完结 7-9

唐塞塞责，无职责心，干事粗枝大叶 7以下

和谐性

15% 与人和谐无间，为作业顺畅完结尽最大尽力 15

保护团体，常帮忙他人 13-14

肯应他人要求协助他人 10-12

仅在必要与人和谐的作业上与人协作 7-9

精力松懈不肯与他人协作 7以下

纪律性

10% 自觉恪守和保护公司各项规章准则 10

能恪守公司规章准则,但需求有人督导 8-9

偶有迟到，但上班后作业脚踏实地 7

纪律观念不强,偶然违背公司规章准则 5-6

常常违背公司准则,被纠正时情绪高傲 5以下

补白：

关于“作业使命”这个项目，有必要另附上作业计划及作业总结供参阅和审阅。

查核人签名 (副)总司理承认 查核日期

事务人员查核表

(查核方针：出资、事务等部分人员)

岗位称号： 名字： 查核日期：

项目及查核内容 配 分 自 评 上级审阅

作业成绩

30% 能不时跟进，追寻作业，提早完结作业使命 30

能盯梢，如期完结作业使命 25-29

在监督下能完结作业使命 15-25

在辅导下，亦不能完结作业使命 15以下

本钱知道

10% 本钱知道激烈，能活跃节省，防止糟蹋 10

具有本钱知道，并能节省 9

尚有本钱知道，尚能节省 8

缺少本钱知道，稍有糟蹋 3-7

无本钱知道，常常糟蹋 3以下

作业情绪 30% 作业道德

5% 作业行为规范履行很超卓 5

作业行为规范履行根本不犯错 4

作业行为规范履行时有违背现象 2-3

作业行为规范履行不仔细 2以下

信息办理

10% 搜集，收拾客户/供方资源及商场信息很超卓 10

搜集，收拾客户/供方资源及商场信息活跃自动 8-9

搜集，收拾客户/供方资源及商场信息根本完结 5-7

搜集，收拾客户/供方资源及商场信息做得较少 5以下

协作精力

15% 与他人或部分交流和谐很有成效 15

与他人或部分协作有用 12-14

与他人或部分时有协作 7-11

与他人或部分很少协作 7以下

作业才干 20% 商场

了解与开发

10% 对商场与竞赛格式了解很透彻,把握机会与开拓商场十分超卓 10

对商场与竞赛格式了解较透彻,把握机会与开拓商场较有成效 8-9

对商场与竞赛格式大致了解,把握机会与开拓商场略有成效 5-7

对商场与竞赛格式根本不了解,很少具有开拓商场的才干 5以下

产品知道

10% 对公司作业相关常识的把握全面而深化 10

对公司作业相关常识的把握比较全面 8-9

对公司作业相关常识的把握能唐塞 5-7

对公司作业相关常识的把握适当差 5以下

纪律性

10% 自觉恪守和保护公司各项规章准则 10

能恪守公司规章准则,但需求有人督导 8-9

偶有迟到，但上班后作业脚踏实地 7

纪律观念不强,偶然违背公司规章准则 5-6

常常违背公司准则,被纠正时情绪高傲 5以下

补白：

关于“作业使命”这个项目，有必要另附上作业计划及作业总结供参阅和审阅。

查核人签名 (副)总司理承认 查核日期

2022职工绩效查核表篇2

被查核人名字： 部分： 职位：

点评方针

点评规范

初核

得分

复核

得分

根本情况25分

出勤

1、出勤(10分)：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.

奖惩

2、奖惩(10分)：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误 次，嘉奖 次。

合群性

对团体漠然置之，不肯而且很少参与公司的团体活动

对团体不太关怀，不自动参与公司的团体活动,劝说有时能参与

能参与公司一切的团体活动

关怀团体，自动的参与公司的团体活动

关怀团体，活跃的倡议并安排公司的团体活动

初核

得分

复核

得分

分值5

1

2

3

4

5

作业情绪25分

职责心

唐塞无职责心，干事粗枝大叶

交给作业需常催促，始能完结

有职责心，能自动自发

作业尽力，份内作业十分完善

勤勤恳恳，竭尽所能完结使命

初核

得分

复核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

活跃性

无论怎样催促也不进步，作业挑挑拣拣，避难就易

遇问题和困难就无精打采，不出作用

不知疲倦，不断进取

求知欲强，并把常识用于实践，补偿自己作业中的短外，永不满意，尽力进步自己本质

勇于应战，不畏困难;为实现方针尽心竭力

初核

得分

复核

得分

分值5

1

2

3

4

5

准则性

准则性差，是非不分，常常拿准则做买卖

准则性较差，有时为了情面抛弃准则

一般情况下，能坚持准则，但不能硬碰

准则性较强，黑白分明，能展开批评与自我批评

准则性强，勇于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的奋斗

初核

得分

复核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

和谐性

不推不动，但求自己方便适宜

只考虑本职作业，对其他作业漠不关心

了解领导目的，自动为领导分管职责，乐于助人

充沛了解团体方针，愿意为团体方针的实现做奉献

不惜牺牲自我，通力协作

初核

得分

复核

得分

分值5

1

2

3

4

5

纪律性

安排纪律性差，有违法乱纪行为

安排纪律性较差，规章准则履行不严，偶有违纪现象

有必定安排纪律性，能恪守党纪国法和各项规章准则

安排纪律性较强，自觉恪守党纪国法和各项规章准则

安排纪律性强，带头恪守党纪国法和各项规章准则，并催促他人恪守

初核

得分

复核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

作业才干35分

学习才干

学习进展慢，记忆力差

每一次学习均需求督导

需求少数督导，能了解一些新产品，新常识

学习进展较快，能了解接触到的新常识，新产品

知道怎么学习，并能活跃自动的学习新常识，了解新产品

初核

得分

复核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

专业常识

缺少本职专业理论常识

对本职专业理论常识只浅显了解

一般性把握本职专业常识

把握本职专业理论常识，具有必定深度

系统全面把握本职专业理论常识，对某些问题有独立见地，是本专业的行家

初核

得分

复核

得分

分值5

1

2

3

4

5

本职事务才干

本职事务才干差，难以担任本职作业

本职事务才干较差，在详细辅导下能契协作业要求

本职事务才干一般，能独立担任本职作业

本职事务才干强，能独立处理较杂乱的事务作业，是事务主干

本职事务才干强，能妥善解决本部分要害杂乱的事务问题，作业上的带头人或尖子

初核

得分

复核

得分

分值5

1

2

3

4

5

立异才干

不能立异，处事草率，不肯打破现状

尚能规划，少立异，八成墨守陈规

有立异，能改善自已的作业。

赋有立异，多谋略，情绪活跃。能自动研讨立异。

处事长于规划，能活跃提出共同见地。

初核

得分

复核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

判别才干

了解愚钝、判别力不良，只依上级指示履行

了解较迟，对杂乱事情判别力不行

了解判别力一般，处理事务不常有过错

了解力出色，对事判别正确，处理力强

有高度敏锐的剖析才干，了解力十分强，对事判别极正确，处理力极强

初核

得分

复核

得分

分值5

1

2

3

4

5

交流才干

说话压服力差，情绪生硬，缺少说话技巧，难以被人承受

说话压服力较差，不长于引导，有时不易被他人承受

说话压服力一般，有必定引导技巧，尚能被他人承受

说话压服力较强，情绪诚实，长于引导，压服作用较好

说话压服力强，谈吐亲热和蔼，言语诙谐诙谐，赋有魅力，能天然、有技巧地压服他人

初核

得分

复核

得分

分值5

1

2

3

4

5

书面表达才干

书面表达才干差，文章结构零乱不规范，语病和错别字多

书面表达才干较差，文章不行通畅，有语病

有必定书面表达才干，文字通畅，表达清楚，较少语病

书面表达才干好，文章结构合理，文字简练

书面表达才干很好，结构谨慎，文字流通、简练、生动，文章质量高

初核

得分

复核

得分

分值5

1

2

3

4

5

作业成绩45分

使命完结情况

没完结规则使命

根本上完结规则使命

规则任力完结较好

比规则使命完结得多

比规则使命完结的既好又多

初核

得分

复核

得分

分值15

1~2

3~5

6~9

10~12

13~15

作业质量

作业质量低质，常常呈现过失

一般能完结作业使命，质量处于均匀水平

能完结作者国，作业质量比较好

如期完结使命，作业质量较高，无严峻失误过失

提早完结使命，作业质量出色，无过失

初核

得分

复核

得分

分值15

1~2

3~5

6~9

10~12

13~15

作业功率

作业功率低，常常完不成使命

作业功率较低，需求他人协助才干完结使命

作业功率一般，能准时完结使命，根本确保质理

作业功率较高，能及时保质保量完结使命

作业功率高，完结使命速度快，质量高，效益好

初核

得分

复核

得分

分值15

1~2

3~5

6~9

10~12

13~15

初核

总分数

根本情况

作业情绪

作业才干

作业成绩

复核

总分数

根本情况

作业情绪

作业才干

作业成绩

2022职工绩效查核表篇3

姓号:部分:查核日期:

查核方针查核项目成绩技术员及工头主管

查核得分查核得分

“作业成绩

20分”1.均匀产量的达标率1-5分

2.月出产的不良率1-5分

3.月出产

的良品率1-5分

4.月出产的退货次数1-5分

“作业情绪

20分”1.作业恪守精力1-4分

2.作业协作精力1-4分

3.作业职责感1-4分

4.作业的`真挚度1-4分

5.个人的团队精力1-4分

“作业才干

20分”1.产品加工熟练度1-10分

2.学习才干1-10分

“5S评比

20分”1.个人卫生情况1-3分

2.作业台面卫生情况1-4分

3.机台卫生情况1-4分

4.地上清洁情况1-4分

5.地上掉产品的情况1-3分

6.地上掉浇口的情况1-2分

“其它

20分”1.每月的迟到或早退情况1-2分

2.例会的参与情况1-2分

3.取得的处分情况1-3分

4.危害公司产业的情况1-3分

5.违背作业规则的情况1-4分

6.违背厂规的情况1-4分

7.取得奖赏的情况1-2分

算计

人事评分加分“全勤:加1分,嘉奖:1分/次,

小功3分/次,大功9分/次”算计

扣分正告:1分/次,小过:3分/次,大过9分/次迟到每超越5分钟/次扣1分,请假每月2天(含2天)扣2分,顺次类推

主管:计算:

总评榜样:100分以上

特优:95-99分

优等:90-94分

甲等:80-89分

乙等:70-79分

丙等:69分以下

审阅定见:

签名:

编号：

…………

2022职工绩效查核表篇4

净财物收益率(A)= ×100%

(1)核定净利润=利润总额×67%

(2)均匀净财物=(期初净财物+期末净财物)/2

(3)期初净财物为审计核实的上年度末净财物。

(4)期末净财物=期初净财物+利润总额。

2、 出售收入完结率(B)=董事会核定的出售收入/该年计划出售金额 ×100%

(1)出售收入额指开出发票产品并入帐的收入(含税)。

应收帐款周转天数(C)=(期初应收帐款+期未应收帐款)/2

(1)均匀应收款=×100%

新产品商场比率15

1、董事会核定的新产品商场比率。

2、新产品商场比率(D)= ×100%

3、 新产品是指新研发，开发的全新产品。

雷区鼓励

查核履行

1、不按查核方针进行查核或有查核作弊行为，扣10分/次。

2、不严厉按查核表查核扣2分/次。

3、不接要求及时进行查核扣5分/次。

卫生监督

每产生一次卫生不合格扣2分

产品质量

1、 产品质量职责事端。

2、 一次合格率。

(1)因产品质量职责形成事端的(媒体曝光、相关部分处分等)，结果较小扣2分，结果严峻扣5分，结果特别严峻扣10分。

(2)一次合格率：主要产品出厂查验(实验)一次合格率，同比每下降1%扣5分。

要害工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，

总部

要点(协作)作业

1、 要点作业有必要准时、按质、按量完结。

2、 统筹兼顾，协作总部公司职能部分作业。

(1)要点作业每少完结一项，扣5分。

(2)协作总部公司职能部分，每被投诉一次扣5分。

职工权益保护

1、 足额提取绩效挂钩结算薪酬及相关费用。

(1)职工人均薪酬为负增长时，每削减1%，扣5分。

(2)未足额提取绩效挂钩结算薪酬及相关费用，每削减1%，扣2分。

企业准则办理

1、企业准则不完善，扣5分

2、企业准则履行不力，扣5分

作业计划性办理

1、 无企业战略发展计划扣10分

2、 无企业全体预算计划扣10分

3、 无企业月度作业使命进展计划，扣2分/项

雷区鼓励

精力文明建造

1、 班子联合有力，企业有凝聚力。

2、 企业归纳治安办理好。

3、 仔细履行计划生育方针和规则。

4、 活跃开掘，宣扬企业先进人物与成绩，留意企业文化建造。

(1)领导班子成员不联合，影响作业，或产生严峻违法、违纪的，每件扣10分。

(2)企业每呈现严峻治安问题一次，扣5分

(3)企业呈现违背计划生育方针和规则的问题，每次扣10分。

安全出产

1、 人职工伤事端。

2、 严峻火灾，爆破事端。

(1)企业产生职工伤亡事端，逝世一人以上的扣20分，重伤三人以上的扣10分，其他工伤事端每人次扣2分。

(2)产生严峻火灾，爆破事端扣20分，一般事端每次扣5分。

企业准则办理

1、 企业准则不完善扣5分。

2、 企业准则制作不力扣5分。

月计划性办理

无企业战略发展计划扣10分。

无企业各全体预算计划扣10分。

无企业各部分月度作业使命进展计划扣2分/次。

2022职工绩效查核表篇5

常见的方针

出售额(出售收入) 出产本钱(次品率、产品本钱、出产职工产量、出产本钱下降率)

收购本钱(原材料本钱、设备本钱、进货本钱)

办理本钱(运营本钱节省率)

营销本钱(费销比)

人员薪酬本钱(人才达到率、人才训练率、作业饱和度、薪酬效益比)

税务本钱(节税率、税销比)

商业模式建造(商业模式的量化、规范化、有形化)

出产系统建造(出产流程、规范的拟定、公布、训练、施行、修订)

安排系统建造(安排系统的计划拟定、公布、训练、施行、修订、评价)

事务系统建造(事务流程的拟定、公布、训练、施行、修订)

财政系统建造(财政流程、规章准则的拟定、公布、训练、施行、修订)流程系统建造(运营流程的拟定、公布、训练、施行、修订)