欧澜国际总部一直拥有着优良的培训体系，助力员工在管理实践中不断成长。通过定期开展培训课程，来带动员工交流和实践，帮助企业中的每一位有志于成为优秀工作者的员工进行学习训练。

　　总部在12月3日~12月4日的两天时间里，为员工们聘请了专业的培训老师，来进行目标管理课程培训。

　　在课程培训中，老师为各位学员传递了关于目标设定，实践达成的相关经验和知识。

　　学员也在培训当中进行游戏和小组讨论。

　　其中一个游戏令员工们获得了深刻的印象，同时也借由这个游戏传递了深刻的人生哲理：

　　任何一个目标的达成，都有最关键的一个步骤，而关于这个步骤的具体实施和团队讨论，是非常重要的一步。

　　而要达成这个目标，我们最好设定大概3~5个步骤来进行实现，步骤过多或过少都不利于最终目标的实现。

　　OKR体系是一套在国外首先发明并取得成功应用的体系，他强调对于“关键性成果”的转化和达成，能够系统的训练我们的员工在工作当中有的放矢，抬头看路，并且这套体系可以深刻的对团队产生聚焦和激励作用，让大家为了同一个可以实现的具体目标而奉献全力。在2014~2015年被引入中国市场。

　　本次培训共持续2天时间，由总部领导亲莅现场，陪伴中高层员工共同成长学习。

　

　　　　　　

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