泛娱乐时代开启,VIP陪练打造数字化音乐教育新生态

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  2014年,腾讯公司打出“泛娱乐”战略,试图通过整合网络文学、动漫、游戏等不同领域,缔造一个庞大的娱乐业帝国,为其带来新的增长点。此后,泛娱乐一词为人熟知。而如今我们回头去看,泛娱乐业态确实已经深入到人们的日常生活。2019年可以算是中国直播带货元年,各路网红、明星纷纷下场;抖音全球流行,短视频已经成为无可争议的流量高地;各种制作精良的国漫开始引人注目,国漫崛起的呼声此起彼伏……凡此种种,仿佛都在昭示一个崭新的泛娱乐时代已经到来。

  在此背景下,音乐行业也在悄然而变。人们不仅对音乐的消费需求急剧增加,同时对于下一代的音乐素质教育,也更为看重,由此便引发了一波在线音乐教育发展浪潮,而这个浪潮的引领者,就是稳居在线乐器陪练龙头的VIP陪练。

  循序渐进,VIP陪练的发展之路

  与传统O2O平台相比,音乐陪练的性质更多贴近于服务,它是在为用户与使用者提供一个产品,既要吸引更多琴童加入,也要保障陪练教师的质量与供给,销售和服务的质量。

  这个过程,并不是双边起量这么简单,需要雄厚的师资力量、创新的互联网技术以及精益求精的管理。

  罗马不是一天建成的。早期的VIP陪练,受限于市场规模和自身体量,在乐器选择上,主要以钢琴、小提琴、古筝和手风琴业务为核心,一方面考虑到90%的孩子都在学习该4大乐器,音乐学院招生与人才输出量足够,陪练业务有一个基础量的保障。而平台主要精力,都集中在师资队伍的搭建上。

  师资是陪练平台的核心,经过4年不停的投入,目前VIP陪练平台上已有三万多名老师,都具有专业音乐背景,经过了层层筛选和考核。在教研体系上,VIP陪练为老师设计了乐理、儿童心理等六方面的培训,与全国超150所音乐类大学合作共同研发教研体系,提炼优秀老师的亮点,帮助老师解决上课中存在的问题,打造实战型音乐教师,为平台带来源源不断的生力军。

  解决了最紧要的师资问题,VIP陪练开始走上发展快车道,业务规模开始以平均每年10倍增速裂变式发展,用实际数据征服了资本。2016年以来,VIP陪练已经完成从Pre-A到C轮的4轮融资,投资方包括金沙江创投、老虎环球基金、兰馨亚洲、蓝驰创投等多家知名机构投资。

  在雄厚的资本加持下,VIP陪练展开更广阔的发展蓝图,整体商业模式也开始向综合性服务平台转变。近一年来,VIP陪练的陪练乐器种类从最初4种扩充至如今的32种;打造音乐星球2.0、高能直播课等用户口碑极高的新内容;建立百万曲库量,基于大数据、AI技术等,为陪练课程提供最快、最新、最优方案。

  VIP陪练在平台升级过程中,逐步将师资、教学、内容等环节,整合到一个完整的生态体系当中,以综合式平台的整体运营思路,最大化发掘各个环节的商业潜力,开始充分释放4年积累的资源优势。

  泛娱乐语境下,VIP陪练构建数字生态

  著名音乐家周海宏先生曾说,“音乐是最重要的享受。”虽然无法物质化,也无法成为外显的财富,但却可以穿越周期、地域、种族,成为心灵共鸣。因此,音乐在人类文明史上一直占据着重要位置,也成为了素质教育领域的核心赛道。而在如今泛娱乐语境下,音乐教育更是前途无量。

  4年前,正是出于这样的认知,一支满怀抱负和信念的创业团队,孵化了首个真人在线乐器陪练产品“VIP陪练”,进入了音乐教育市场,试图以科技、以商业,创造一个丰富而又普世的音乐世界。

  4年后,VIP陪练已累计服务超过200万用户,覆盖全球100多个国家和地区,线上陪练老师规模超3万人,覆盖全国80%知名音乐院校。截至2019年底,VIP陪练的整体用户规模是行业第二梯队玩家规模总和的6.3倍。到今年3月,VIP陪练单月销售额突破2亿元,再次刷新行业记录。

  商业上的巨大成功,无疑给寻求转型的VIP陪练吃了一颗定心丸,也真正确立了VIP陪练接下来发展的康庄大道:整合师资、教学、内容等生态链路,扩大综合服务平台边界,以吸引更多潜在客户、系统满足客户需求、更大限度引导消费。VIP陪练期望通过构建完整的数字生态,实现巨大经济利益,从而推动理想目标的达成,真正实现“让每一次练琴都有价值”这一品牌理念。

  同时,VIP陪练对于自身多维度、多层次地升级开发,也会打开在线音乐教育产业的发展新思路,帮助整个行业完成阶段性跨越,实现新一轮增长,这对于社会经济和琴童个体来说,都将是互利共赢的大好事。

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