近日，我国幼教行业一站式管理服务领军品牌——北京慧凡教育集团正式宣布启动上市计划。疫情期间，国内经济受到严重打击，各行业均有所波及，教育生态体系尤其受到重锤。在这样的大环境下，慧凡教育集团始终立足行业高度，密切关注本土经济走向，为扶植下沉市场发展，慧凡调整战略部署，从原本计划的纳斯达克上市转为国内A股上市。

　　疫情对行业造成的影响不仅表现在园所无法开学导致没有收入、教职员工工资发不出，更表现在催化了综合实力较弱或者发展模式不清晰的民办幼儿园，在线下和线上结合教学的大趋势下，无法适应新的需求，生存空间被挤压。但同样，这种催化是挑战也是机遇，在这样的市场大环境下，慧凡联盟模式的优势显现。疫情初期，慧凡便紧急调整战略部署，提前将运用到互联网+的现代化教学模式普及至各个地方园所，为旗下联盟幼儿园提供了一站式综合服务管理及培训的同时，也影响到更多的幼儿园。慧凡一声令下，园所步调统一，在三个月的时间内迅速转变、走出困境，以便更快更好更高效得开展后续工作。

　　慧凡之所以能在这么短的时间助力众多园所完成转变，来源于其商业模式的独特性所构造的生态体系及一直以来走在行业前沿的战略计划。据了解，北京慧凡教育集团由温国华、温志华于2009年创立，成立十一年以来，慧凡始终秉持“让每一个普通家庭的儿童都有获得高端教育的机会”的发展愿景，目前慧凡的服务体系已经覆盖至全国31个省、自治区、直辖市，有5000多所幼儿园、50000余名老师、100万名以上的幼儿享受着慧凡的服务。去年，慧凡还发布了“柒彩未来”幼儿园SaaS管理服务平台，旨在利用互联网+的模式，为园长、教师及家长提供日常管理、即时沟通的技术支持，既可以帮助家长监测孩子在家与幼儿园两点一线间的安全情况、在园表现情况，也方便教师班级日常管理、园长园所管理等。十余年专业及资源的积累、线上线下结合联动的模式加上慧凡独有的铁军模式，已经使得慧凡联盟形成了一整套成熟统一的标准，让所有联盟园整齐划一。同时旗下2000家联盟园及大批园长、教职员工造就的庞大体系，还可以去协助培训非联盟园的更多幼儿园所。这种上下联动的统一性、自内而外的裂变性，让慧凡形成一个严谨的闭环体系，不管其发展到多大体量、拓展到多边远的地区都能保持清晰的品牌识别度以及不变的品牌品质。

慧凡联盟第一战区开学典礼

　　除了综合服务管理及培训外，慧凡还以实际行动带动所服务园所一起发展，共同发展生态体系。例如近日，《慧凡宝贝五彩乐园》儿童成长训练营上线，慧凡授课教师利用线上课堂，通过寓教于乐的趣味教学形式充分调动起孩子们的学习热情，为孩子将来升入小学奠定坚实的基础，也帮助降低家长教陪负担，缓解焦虑情绪，同时让很多园所及老师适应了线上模式。另外，为帮助更多民办幼儿园园长摆脱零收入的困局，实现全行业的自救，慧凡创办了慧凡韶华学院，面向大众招募慧凡韶华金卡会员，且专门针对慧凡联盟园招募慧凡韶华铂金会员，仅两周时间，慧凡就完成了1000家铂金卡会员招募完成，让幼儿园在不能开学的困境下进行了知识的补给，园长还通过推广奖励实现了可持续性的营收。据悉，慧凡后续还将补充其他师资培训相关内容，助力解决幼儿园师资缺口问题，提升师资水平及收入。此外，慧凡还加速了“柒彩未来”幼儿园SaaS管理服务平台2.0版本的升级，预计在五月底上线，届时除现有功能升级及商城功能外，考虑到疫情期间，即便幼儿园开学，仍会有家长因顾虑选择不送孩子入园，为此慧凡将在平台嵌入将于六月底推出的“云家园”系列产品来远程协助升级纯线上互动教学，让远程教学成为幼儿园所的常态化辅助工具。接下来，慧凡将持续推动行业标准规范性落地，和北师大等顶级教育机构合作研发内容资源包，并通过互联网+的科技手段，影响到越来越多的园所，实现优质内容、产品跟服务无差别的到达。同时慧凡还将针对行业内拥有优质内容和服务的机构启动收购计划，让更多志同道合的学期教育领域相关机构一同加入慧凡，实现优质资源聚合，共同升级慧凡生态体系。

慧凡宝贝五彩乐园儿童成长营

　　慧凡独树一帜的商业模式、不忘初心的行业理想、前瞻性的眼光及强大的资源整合能力，让其为学前教育领域做出突出贡献，打造了多方共赢、可持续发展的生态闭环。相信在慧凡的助力下，全国民办幼儿园园长将走出黑暗，迎来光明。随着国内上市计划的逐步落实发展，慧凡也有了新的畅想——让世界学前教育看中国。

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