最新公司活动总结5篇

只要加强团队的交流与交流，才干增强团队的组织力与凝聚力，完结团队整体资源的优化装备，下面小编给咱们带来最新公司活动总结，期望咱们喜爱！

最新公司活动总结篇1

20__年6月15--16日历时二天,公司整体员工户外扩展活动满意的完毕了，为了更好的展开往后的作业，特对本次活动进行总结如下：

一、好的方面：

1、安全知道强:安全无小事，安满是榜首位的，本次活动能够满意的完结了与整体员工有较高的安全知道是分不开的，体现杰出的有苑利伟对全队进行全面的组织和办理，付出了许多的汗水，__担任收队，作业体现的时分杰出也十分担任任，活跃帮忙和鼓舞膂力欠安的员工不掉队。及时的与其他员工联络，把握员工的方位和信息，是本次活动安全顺畅的确保关键所在。

2、团队知道强：整体员工都能够保护公司的形象为主体，不给公司抹黑，从着装、活动的展开、调集站队等，都体现了杰出的本质，公司深有感触的说，公司整体员工进行的企业及代教育，已开端收到了可喜的作用，往后公司还会加大对企业文化的投入和训练，体现杰出的有__，挨近60岁的年纪，为了公司的形象和团队知道决不掉队，她战胜困难，在其他员工的热心帮忙下刚强的走完了二天的爬山旅程，受到了公司领导和员工的共同好评，为其他员工做出了表帅作用，何金利在脚步受伤的情况下凭着其刚强的毅力完结了二天的悉数爬山活动。

3、参加知道强：整体员工都能以极大的作业热心、全身心的投入到本次活动中来，才会使本次活动获得了令人触意图作用，到达了预期的意图，体现杰出的有__，为本次活动的展开，在节目预备方面体现十分杰出，他不只活跃自动的扮演节目还纸笔不离手、随时记载所感、所想并节目创造，给咱们带来了欢声笑语，收到咱们的共同好评，刘伟东编外员工，在公司有严重活动时，自动抛弃手里的作业投入公司的节目排练中来，并活跃的参加公司的活动，马洋洋、陶依依、关波、蔡航、麻星宇、刘启示、吴泉喜、的节目体现的都十分精彩，创造的3句半，结合公司的实践作业特色收到了杰出的扮演作用。

以上体现杰出的员工,仅仅一部分优秀员工代表，公司不可能都进行表彰，期望整体员工都能以体现杰出的员工为典范，发扬长处、战胜缺点、活跃涌跃的参加公司的活动，期望在下次活动中能看到体现杰出你的姓名呈现。

二、存在的缺乏：

1、有些员工时刻，观念不行强。

2、有些员工举动时，动作不行速度。

3、有些员工着装，不行规整。

4、有些员工参加活动，不行涌跃。

三、公司往后展开方针：

以上是对本次活动进行的总结，不一定很全面和精确，公司期望整体员工能 够在往后的作业和活动的展开中，发扬长处、战胜存在的问题，把公司的各项活动展开好，公司有决计、有决心、带领咱们把企业文化展开的更好，让咱们在一个公正、正义、相等和睦的作业环境中健康的生长、高兴的作业。

最新公司活动总结篇2

为进步全公司干部员工抓好安全出产，确保公民生命产业安全的自觉性和活跃性，依据华工发[20__]13号的文件精力，我公司为进一步遵循实行“安全榜首，防备为主”的安全出产方针，有用推动我公司经济的安全、健康、安稳展开，依照“一法三卡”的要求，共同思想，进步知道，实在加强领导，结合公司的实践情况，提出了“加强领导、健整体系、清晰责任、杰出重点、强化监管”的安全出产作业准则，采纳有用防备方法，实行安全出产责任制，把安全作业做到实处，然后确保了安全出产作业的有用展开。展开“一法三卡”的活动，我公司首要抓了以下几方面的作业

一、改动旧观念，共同思想，进步知道，增强责任感

实行国家有关安全出产的法律法规和强制性标准，标准和加强安全出产的监督办理查核力度，不断进步本身办理水平，结实建立“生命、健康、卫生、环保”的办理理念，为企业久远展开服务，经过宣扬和组织学习，进一步共同思想，使员工正确知道到展开“一法三卡”活动的重要性和必要性，充分调集和发挥广阔员工的活跃性和参加性，为有用展开活动供给了确保。

二、加强领导，采纳有用方法，实行安全出产责任制

1、调整充分安全领导小组成员，依照“谁主管，谁担任”的准则，逐级签定安全出产责任制：主管安全领导与各功能责任人，各功能部分责任人与相应科室、车间，车间与班组，班组与个人，然后构成互动责任到人的安全出产责任制。一起，把安全出产列入司理办公会重要日程，逢节假日，对出产现场进行全面的查看，查看成果与部分责任人的绩效查核挂钩；专职安全员和兼职安全员担任日常安全出产作业的实行和盯梢，对存在的安全危险及时进行扫除和整改。

2、经过宣扬、学习和训练，让各岗位员工了解安全出产的各项规章准则和操作规程、技术标准，进步安全知道，完结“要我安全”到“我要安全”终究到“我会安全”的质的改动。展开“安全出产宣扬月”活动，经过方针宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，进步领导和员工的安全知道，尽力营建“人人注重安全，人人关爱生命”的气氛。

3、承认事端危险、作业损害作业点，并采纳有用方法，依照“一法三卡”的要求，建立了“有毒有害物质、危险源点”信息卡和警示卡，在有触电损伤危险的场所、有中毒和窒息危险的场所、存在噪声的场所等相关醒意图方位进行了悬挂和粘贴，对并寄存有害物质的库房进行通风改造，下降气味浓度，削减对人体的损害；对首要出产用的酒精、乙脂、丁脂、异丙醇进行严厉的出入库登录，并在寄存地明码标识安全运用的方法及其危险性和损害性。然后有用防备了事端的产生。

三、加强监督办理，削减事端产生，促进安全出产

拟定安全出产奖惩方法，装备专职和兼职安全办理人员，加强监督办理，实行各项安全出产规章准则。公司安全监督办理的重点是出产进程中设备和人身事端、防火、防盗、交通事端等项目，监管的重点是设备和人身安全。对各部分特别出产、物资部分加大对自管项目监督查看的力度，抑止安全事端的产生，并要求各部分每月准时上报安全月报表。安全领导小组每月守时不守时地对现场进行全面查看，查看的内容包含消防栓、应急灯、灭火器、办公楼、食堂、车间、库房、配电室等，查看查核成果与责任人和员工的当月工资挂钩，然后强化了安全出产知道，防备了事端的产生。

四、安全出产办理的经历

安全作业的好坏关键在于思想上高度注重，把安全作业看作是一项严重使命来抓，知道到安全作业关系到家庭的美好、社会的安稳，建立“安全至上”、“安全责任重于泰山”的思想知道，严防死守，层层实行，责任到人，对安全作业要小题大做、无中生有，坚持对安全作业的高度敏感性。坚决遵循实行国家安全出产法律法法规和上级各部分有关安全作业的文件，对上级安置的每一项安全作业有计划、有实行、有查看、有反应、有整改，真实进步安全作业的办理水平。对安全作业施行群防群治，守时对干部员工进行安全教育。这样，才干起到有用的防备作用，从而确保公民生命及产业的安全，完结利国利民的安全出产。

五、安全出产作业首要存在的问题及往后尽力方向

1、加强干部员工安全思想教育，不断进步安全知道，牢牢建立“安全榜首”的观念。加强对干部员工安全法律法规及相关常识的训练和学习，只要干部员工的法纪知道进步了，才会自觉遵守各项安全出产的规章准则和操作规程，对公司三申五令的安全办理也才会做到有令必行，有禁必止。

2、强化安全出产办理，严厉实行各项准则及控制方法，加大现场监控力度及查核力度，严厉实行好各项作业标准，按设备工艺技术要求标准操作，禁止违章操作，展开好设备质量判定和设备质量攻关活动，不断进步设备质量。

3、安全作业只要起点没有结尾，须做到警钟长鸣，这是项长时刻的杂乱的体系工程，须从讲政治的高度动身并做好这一关系到千家万户的作业。

最新公司活动总结篇3

我公司依据展开20__年“安全出产月”活动的指示精力，深化遵循全国第19个“安全出产月”活动，以安全出产双控建造宣贯为主线，策划和施行我公司第11个安全月主题为：“消除事端危险，筑牢安全防地”。从展开活动策划开端，公司就以深化遵循“消除事端危险，筑牢安全防地”为主题，以强化学习《河北省安全出产危险管控与危险办理规则》及相关法律法规及安全办理常识，查找存在薄弱环节为立足点，建立以公司总司理为组长的领导小组，深化展开20__年安全出产月活动，活动共分为5大板块，现总结如下：

1、展开安全出产教育周活动，以厚实推动安全出产双控建造为意图，展开全员安全出产双控机制建造训练，并就此次训练进行全员考试，考试成果列入三级安全教育档案。

2、展开安全活动宣扬周活动，以调集员工安全办理活跃性，一起查验各班组安全办理应知应会才干，组织施行安全危险咱们找、安全标识我知道、安全指令咱们传三项活动，并计入出产班组季度比学赶帮超活动积分，此项活动的展开，极大的调集了出产各班组的活跃性，一起也查验了各班组应知应会薄弱环节，为后续安全办理作业展开指明思路，终究经排名，__班组获得榜首名，__班组获得第二名，__班组和__班组并排获得第三名。

3、展开应急救援演练周活动，组织施行液氨走漏专项应急演练，并抽调各车间1名员工担任观察员，全程记载演练进程，此次演练发现各类细节问题18项，为强化公司应急救援部队应急救援才干打下杰出根底。此次演练相同以比学赶帮超方法展开，终究成果列入月度各部分绩效查核得分中，终究__部后勤确保组获得榜首名，__部获得第二名，__部获得第三名。

4、展开安全严打活动，将查看频率进步至每周1次，以查看员工应知应会、三违行为、现场危险为侧重点，全力排查危险，经排查，6月份合计排查整改危险41项，加大的进步了公司安全办理根底，一起也增强了岗位员工安全警示知道。

5、展开安全征文活动，月度合计征收稿件39篇，为公司刻画了杰出的安全文化气氛。

经过以上活动的展开，公司从安全办理根底方面、强化岗位员工应知应会和警示知道方面，增强应急部队救援才干方面均有很好进步，后续公司将持续坚持安全严管态势，以安全月促安全年，持续确保公司安全出产作业持续安稳展开。

最新公司活动总结篇4

7月28日上午，公司在礼堂中会议室举行20__年“安全出产月”活动总结大会，集团安全总监段益庆应邀出席大会并说话，公司在家领导班子、各功能部分担任人、项目司理、项目安全总监、安全员参加了会议。

会上，公司安全总监杨兴华对公司及各项目部自安全出产月活动发动以来，展开的一系列活动以PPT方法作了全面介绍。杨兴华指出，本年整个安全月活动期间，公司及一切项目部领导高度注重，活跃展开安全出产系列活动，项目人员和劳务部队的安全知道得到很大进步，隧洞施工办理得到质的进步。当然也存在一些缺乏，如项目部安全办理良莠不齐，施工用电的细节实行不行等。关于本年下半年的安全作业，杨兴华提出四点要求：一是作为水利水电施工企业，施工用电永远是职业注重的主题;二是要把安全作业的准则化实行为具体化;三是要以安全月为关键，全力推动公司安全标化工地建造;四是要加大查核力度，把奖惩落到实处。

公司总司理刘金荣指出，“强化红线知道、促进安全展开”是本年展开“安全出产月”活动的主题。安全作业需要常抓不懈、齐抓共管才干出成效。无论是公司、项目部，仍是劳务班组，都要从思想上、知道上高度注重安全全作业，真实使安全作业落到实处，才干获得实实在在的作用，促进安全出产。刘金荣要求：一是公司安悉数要对各项目部提交上来的“安全作业总结和计划”仔细对照查看，催促大项目司理、实行项目司理、安全总监、安全员严厉实行自己的安全责任，仔细抓好下半年安全作业;二是对安全办理作业要重抓重管，不要怕得罪人，要严厉实行重奖重罚准则;三是本年上半年，公司的安全作业获得了阶段性成果，安全办理部、项目部要持续总结经历，发掘亮点，加大宣扬，持续进步和改善;四是安全作业永无止境，安全作业怎样管都不过火，期望咱们仔细遵循实行会议精力，把安全作业抓实抓好。

公司党委书记王嘉贵指出，从上半年安全作业获得的成果来看，公司安全办理人员在实践中不断生长，不断进步，安全办理部队根本成形，将成为公司安全出产的重要确保。可是，公司安全作业也存在一些缺乏，一个方面是冷季往后，工地用电随意性比较大，存在一些安全危险;二是要加强标化工地建造，实在改动作业环境。王嘉贵要求：一是安全办理作业只要进行时，没有完结时，有必要不时抓;二是要凭借安全标准化认证的机会，把相关的标准、准则做细做好，在公司遵循实行;三是要加强标化工地建造，要带着问题，依据现场实践，结合计划具体施行，进步现场办理水平;四是安全出产月便是要引起咱们注重安全，进步现场施工人员的安全知道和自我保护才干，避免事端产生;五是要加强安全危险知道的知道，对危险源的辨识要仔细、到位。

集团安全总监段益庆对公司20__年上半年安全作业获得杰出的成果给予充分肯定。段益庆指出，水利水电公司上半年做了许多具体作业，没有产生安全事端和严重责任事端，成果可圈可点，可是安全出产月活动不能做成方法，要以活动为载体，真抓实干落到实处。段益庆要求：一是安全作业人人有责，党政同责，每个班子成员都要守时到项目一线，查看安全作业的实行情况，真实做到狠抓安全办理;二是水利水电公司作为专业化板块公司，施工环境特别，有必要加强和完善内部监管机制，从领导到员工都要注重安全作业，不断学习和总结，进步本身的办理艺术;三是安全体系人员要进一步坚持和激起作业的生机，清晰责任，不怕得罪人，要敢抓敢管;四是公司领导班子要作安全办理人员的刚强后台，注重、支撑安全办理作业，把安全作业厚实有用地推广下去。

最新公司活动总结篇5

今日从6点起床到现在一点都没闲过.现在脑袋还反常清醒.公司活动是以"周年庆"为主题,可是作用并不如人意.也真的知道到一些问题,混社会仍是得靠真本事的啊.尽力是有必要的,可是有必要以成果为导向.现剖析情况如下:

1、参与客户数:

前期邀约截止4月20估量参与(五组):62人4月21活动当天实践参与:20人

客流量显着比估量少太多,估量只完结了方针成绩的一小半.公司导购员在说词上面也预备严重缺乏,针对新老客户都是共同说词,其实这是彻底不可取的.应当事前进行演习,后常常操练,以到达预期作用

定论:前期邀约目标邀约缘由有必要清晰.邀约的说词有必要说动对方为意图,到达人人共同.在进程中有必要步步进承认客户是否能参与,参与人数进一步清晰.在活动前,要有专门的承认人员以公司名义再次承认参与.并友谊提示参与时刻和地址以及细节.

2、活动策划:

清晰知道活动因什么而做,怎样做邀约目标活动的流程.人员分工,而且考虑突发事件处理等

活动从到活动当天由于营销策划方面的缺乏,直到活动现场仍是显得紊乱而没有条理性.针对突发工作,一切人都不知怎么处理.这个能够多注重一下同职业的,比方苏宁,国美的活动.多罗致一些经历.

定论:活动策划人员做活动前,最好公司主管和办理层开会讨论.主担任人要理出程序.并组织使命实行.

3、活动现场和活动主题:

活动的意图是什么是出售仍是新品发布,阐明仍是总结活动现场气氛营建,人员分工

由于公司一切部分都以出售为主,可是整个量上并没有显着的进步.其实在活动当天应当除了必备的人员外,其它后勤部分应当各就各位.该送货还得送货,也可显示出本司的功率.

定论:针对活动意图采纳不同的方法促进意图达到.如做出售,要能阐明客户为什么要购买咱们的产品咱们的优势,给的资源.(现场的促进).现场人员的分工清晰,各司其职,能帮忙,不能抢出风头.随时保护公司形象和活动主题.

4、活动总结

活动完毕后,招集一切参加者,总结并剖析问题.提出好的主张,策划人具体记载以备下次活动参阅.知道到下一次永远比这一次好的道理.

5、办理的问题总结

从老板到办理策划人.要站在一起剖析公司活动投入,盈收情况总结.问题剖析及处理等.培育活动策划和办理人营销式办理的理念.和作为老板出资和报答比的概念.